目錄

主要經歷

　　1969.01——1971.12，浙江省桐廬縣合村公
　　社大瑯大隊插隊知青。
　　1971.12——1978.12，浙江省桐廬縣汽車站會計、浙江省汽車技校杭州分校會計。
　　1978.12——1983.02，浙江省郵電管理局人事教育處干部。
　　1983.02——1985.03，在浙江大學管理工程系工業經濟管理專業學習。
　　1985.03——1992.08，浙江省郵電管理局勞動工資處副處長、經營財務副處長。
　　1992.08——1993.01，浙江省杭州市電信局副局長、黨委副書記。
　　1993.01——1994.04，浙江省杭州市電信局局長、黨委副書記。
　　1994.04——1996.08，浙江省郵電管理局副局長、黨組成員（其間：1994.02—1996.02在浙江大學工商管理學院管理工程系管理工程專業在職學習，獲工學碩士學位）。
　　1996.08——1998.07，郵電部計劃建設司負責人、司長。
　　1998.07——1999.02，信息產業部綜合規劃司司長。
　　1999.02——2000.02，中國聯合通信有限公司常務副總經理、黨組成員。
　　2000.02——2000.08，中國聯合通信有限公司董事、常務副總經理、黨組成員。
　　2000.08——2001.02，中國聯合通信有限公司董事、常務副總經理、黨組成員，中國聯通（香港）集團公司執行董事、總裁。
　　2001.02——2003.06，中國聯合通信有限公司董事、總經理、黨組成員，中國聯通（香港）集團公司執行董事、總裁。
　　2003.06——2003.09，中國聯合通信有限公司董事長、總經理、黨組書記，中國聯通（香港）集團公司執行董事、總裁。
　　2003.09——2004.10，中國聯合通信有限公司董事長、總經理、黨組書記，中國聯通（香港）集團公司執行董事長、總裁。
　　2004.10——2004.11，中國移動通信集團公司總經理、黨組書記（其間：2001.10—2004.11在香港理工大學工商管理學院工商管理專業學習，獲博士學位）。
　　2004.11——2008.05，中國移動通信集團公司總經理、黨組書記，中國移動（香港）有限公司執行董事、董事長、首席執行官。
　　2008.05——2010.05，中國移動通信集團公司總經理、黨組副書記。
　　2010.05——2011.07，中國移動通信集團公司黨組書記、董事長，中國移動執行董事、董事長兼首席執行官。
　　2011.07——2012.3.22,中國移動通信集團公司董事長，中國移動執行董事、董事長兼首席執行官，但不再擔任黨組書記。
　　政協第十一屆全國委員會委員。中共十六大當選為中央紀律檢查委員會委員，十七大代表。
　　2007年，被美國《商業周刊》評為“2006年全球最佳CEO”之一；
　　達沃斯世界經濟論壇決定邀請王建宙先生擔任2008年世界經濟論壇達沃斯年會的聯席主席。
　　2012.3.22，王建宙卸任中國移動董事長，中國移動主要領導調整宣布大會在中國移動總部召開，現任黨組書記、副董事長奚國華將接任董事長一職，并與總經理李躍一起組成中國移動新的最高領導層。
　　2012年5月，多家央企人事變動， 王建宙不再任中移動黨組成員。
 

經典語錄

　　中國移動不僅是在網絡的規模、用戶的數量上是全球電信企業的第一，

　　而且在市場的價值也是全球電信企業的第一位。

　　做到第一，把企業做強大了，這是我們企業的領導和企業的員工朝思暮想、夢寐以求的事情 。

　　除了多年的努力外，中國移動具有得天獨厚的條件，中國對于移動通信具有巨大的市場需求，這種市場的需求，遠遠地超過了我們的預計。而這個是全世界的其他的電信企業所不具備的條件。

經營戰略

　　爭創第一

　　此前，以10月16日的收盤價計算，中國移動(0941 HK)以3699億美元排全球所有企業市值第四、全球運營商中市值第一。

　　最近這個時期，我經常碰到有媒體或者是有人來問，那么你們企業自己是怎么來看排名的。那么這也是我們考慮最多的問題，也是我們在自己的內部會議上說得最多的問題。

　　其次，他表示，“在這個排名前面，我們必須要有清醒的頭腦，不論是企業的領導人，或者是企業的員工也好”。

社會評價

　　外界有人戲稱，中國移動新帥王建宙是為CDMA而生的。這話絕非虛言：2003年，王建宙領導移動CDMA在中國電信市場上引發了巨大震動。

　　移動操控中國CDMA話語權的“野心”一直就沒有消失過。只不過，在王建宙的鐵腕政策下，移動向這個目標又前進了一大步。雖然在年底盤點的時候，發現年初許諾的全年放號1300萬的目標并沒有如期完成，但是，移動在這一年里賺了個盆滿缽滿卻是不爭的事實。此外，CDMA讓移動今年的人氣指數創下了歷史新高，影響力節節攀升。這些業績的獲得，移動發展的總設計師王建宙自然功不可沒。

　　但王建宙的目標絕對不僅僅于此—他這樣全力以赴地扶植CDMA，最終的目標還是想讓它擊敗GSM，成為市場的主流。隨著王建宙的上任，中國移動圍繞CDMA展開的攻勢更加咄咄逼人，其鋒芒直指競爭對手中國移動。下一步，王建宙的計劃是使“兩網并行”。在王建宙看來，GSM網絡是移動的吃飯業務，是移動的支柱工程，而CDMA網絡是移動的生命工程。2003年，移動首次進入“福布斯世界企業500強”，這對王建宙及其領導下的中國移動絕對是個利好的消息。

　　王建宙是個技術人才，但是作為一家三地上市的公司老總，他還要每天關心移動在紐約、中國香港和大陸三地的股價走勢，看財務報表和摘報，見投資者和分析師。閑暇時，王建宙喜歡看管理學方面的書。作為推薦，他提到了兩本書，一本是《基業長青》，一本是《從優秀到卓越》。

生命工程

　　中國移動注重利用移動通信手段及時通報自然災害情況，幫助人們避免和戰勝災害。中國移動在喜馬拉雅山上也進行了移動通信覆蓋，在極站建立基站以確保登山探險者的通信安全。在年初中國南方發生的低溫雨冰凍災害中，中國移動的一些基站設施被冰破壞。中國移動員工克服各種困難，在道路不通、電力不通的情況下，做到了移動通信基本暢通，居民基本上可以正常使用手機。有些地方由于停電，手機不能充電，移動通信員工就啟用臨時充電設備到公共場所為老百姓充電，很好地完成了抗災期間的移動通信保障任務。中國移動還積極參加社會慈善活動，為“愛心基金”提供了5000萬元人民幣，專門資助艾滋病病人遺留下來孤兒；中國移動在浙江捐贈150萬元進行歷時5年的“移動送光明”活動，在浙江省27個革命老區和經濟欠發達的地區為1,725位農村特困老人免費實施白內障復明手術，成功率達100%，使白內障患者重見光明。

最新榮譽

　　2007年，被美國《商業周刊》評為“2006年全球最佳CEO”之一。

　　2007品牌中國年度人物特別榮譽獎。[3]2008年，受邀擔任世界經濟論壇達沃斯年會的聯席主席。

　　2011年1月8日，第五屆人民社會責任獎頒獎盛典在京舉行。中國移動通信集團公司董事長、黨組書記王建宙榮獲人民社會責任杰出貢獻獎。[4]據鳳凰網2011年2月14日消息，在巴塞羅那舉行的GSMA移動通信世界大會上，GSM協會向中國移動董事長王建宙特別頒發了“GSM協會主席獎”。該獎項設立于1995年，是GSM協會對為全球移動通信事業的繁榮發展做出杰出貢獻的個人授予的最高級別獎項。[4]被評為20世紀影響中國的25位企業家之一。