當升科技

　　1、發展規劃

　　當升公司自2009年開始制定公司的未來九年發展戰略規劃，當時制定的規劃名為《2018年戰略規劃》，計劃以三年為單位對規劃進行滾動管理。在2009年底，因忙于上市，時間倉促，未能最后完善該規劃。在公司上市之后，該戰略規劃實現的可行性進一步提高，于是，公司在2010年4季度投入了相當的精力對《2018年戰略規劃》做了進一步完善，并于2010年底提交到公司董事會下設的戰略委員會進行了進一步的審核后，進行了進一步的優化。期間還專門請LG化學前CEO柳哲豪先生做了咨詢指導。

　　戰略規劃的制定遵循了當升公司規劃制定的一般流程：對公司的歷史進行回顧、對內部現狀的進行深入分析；對企業所處的市場環境和經營大環境進行分析，以確定企業的市場定位；根據現有客戶和潛在客戶、現有產品和在開發新產品以及未來擬開發的新產品判斷，結合宏觀市場發展趨勢、企業競爭態勢，判斷公司未來業務方向和業績預期，從而確定公司在主業上的發展目標以及相應的競爭策略。

　　除了研發、生產經營擴張，公司同時展開購并活動，首先圍繞公司的主產品：鋰電正極材料開展必要的橫向購并，其次是圍繞主產品，進行上、下游產業鏈的整合，再其次，是在本行業，開展其他鋰電池材料（諸如負極材料、電解液和隔膜等）企業的購并。在公司管理模式成熟，集團管理架構初步完成之后，再向其他新材料領域進發。

　　當升科技自2001年進入鋰電正極材料行業以來，一直保持了良好的發展勢頭，迅速成長為國內鋰電正極材料行業的龍頭企業，是國內率先實現產品出口的鋰電正極材料供應商。近5年來，當升科技的年銷量復合增長率高達68%，凈利潤復合增長率高達85%，成為行業內成長性最高的企業。當升科技在國際前6大鋰電巨頭中擁有5家客戶，也是全球唯一同時向中、日、韓高端鋰電客戶提供高品質鋰電正極材料的供應商。

　　2、核心競爭優勢

　　1、自主研發能力

　　2、持續的管理制度創新能力

　　3、先進的質量控制系統及持續改進能力

　　4、品牌優勢與渠道優勢

　　5、新運營模式優勢

　　6、優秀的戰略管理能力