通過并購實現價值提升的企業和未能實現價值提升的企業相比,其差別到底在哪里?本次調查采訪了多家公司的管理層,通過訪談我們歸納出如下三個成功關鍵因素:·目標企業對于并購的態度是否積極·買方企業是否在盡職調查階段消除...[繼續閱讀]

    根據本次調查結果可知,企業并購能否取得成功取決于買方企業和目標企業能否從盡職調查開始到PMI階段始終相互配合,建立互信雙贏關系。買方企業需要和目標企業精誠合作,幫助目標企業在并購后創造出更多的價值。如果在并購后...[繼續閱讀]

    [1]日本產業省委托日本貿易振興機構實施《2005年度外國企業招商援助業務　外國企業M&A直接投資對企業價值的影響調查》,2006。[2]日本產業省委托日本貿易振興機構實施《2006年度外國企業招商援助業務　外國企業M&A直接投資...[繼續閱讀]

    1.定位商業盡職調查的第一步是“①制訂商業盡職調查計劃”。類似于一般的項目管理手法,在計劃制訂過程中要明確商業盡職調查的范圍、方法、時間、項目成果的主要內容,并建立人員體制,創建初始假設。圖4-1　商業盡職調查流程...[繼續閱讀]

    1.定義調查范圍(1)明確調查范圍的意義制訂商業盡職調查計劃,首先需要明確調查范圍,根據商業盡職調查的目的,確立實施方法、評估內容、實施時間及項目成果等。商業盡職調查需要眾多利益相關者在短時間內的互相合作,各方需要...[繼續閱讀]

    制訂計劃是商業盡職調查至關重要的一步。商業盡職調查和一般的調查分析相比有很多不同,本節會列舉一般調查分析和商業盡職調查的三個主要不同點,以此說明制訂商業盡職調查計劃的重要性?！ろ椖繒r間緊·參與者有限而相關方...[繼續閱讀]

    1.定位圖5-1　商業盡職調查流程“業務結構分析”是對前期建立的假設予以實際驗證的環節。在把握目標企業的現狀時,業務結構分析、業績分析(將在第6章說明)處于同等重要的地位,后者以目標企業業績為分析對象,而本章將要介紹的...[繼續閱讀]

    1.宏觀環境分析宏觀環境是指對企業經營活動可能造成間接影響的外部環境因素,主要涵蓋經濟發展趨勢及法律法規、人口、政治、生活方式的變化、技術革新、利率與外匯匯率及原油價格等方面。這些環境因素很少能被某家企業或...[繼續閱讀]

    業務結構分析是商業盡職調查的工具之一。不同于普通的學術研究,業務結構分析的目的是為了抓住業務本質,確定對業績有主要影響的驅動力,因此沒有必要過分關注分析的精確性。分析結果再精確,如果無助于思考“商業規劃是否合...[繼續閱讀]

    [1]邁克爾·波特:《競爭優勢》,Diamond出版社(日),1985。[2]GLOBIS公司:《MBAAccounting》,Diamond出版社(日),1996?！3]落合稔編著:《CFO手冊》,中央經濟社(日),2006。[4]青島矢一、加藤俊彥:《競爭戰略論》,東洋經濟新報社(日),2003?！5]邁克爾...[繼續閱讀]