速贏策略也可將其視做協同效應的一種。一般來說,速贏策略應該是目標企業僅憑自身努力就可以實施的舉措,通過實施這些短期舉措,可以改善企業業績,提高員工積極性,鼓舞利益相關方的信心。速贏策略的經濟效果未必會十分明顯...[繼續閱讀]

    McKinsey&Company,Inc.:《企業價值評估》(第4版),Diamond出版社,2006。...[繼續閱讀]

    1.定位“制訂行動計劃”是商業盡職調查的最后一個步驟,是為了實現中長期協同效應和速贏策略而制訂具體的實施計劃的過程。圖10-1　商業盡職調查流程2.目的為避免中長期協同效應和速贏策略淪為“畫餅充饑”,需要針對它們制訂...[繼續閱讀]

    1.應該包含的內容在行動計劃中,需要將實現中長期協同效應、速贏策略的具體措施逐條記錄其概要、推進手段、具體的行動、主要責任人、日程安排及項目里程碑。圖10-2是行動計劃的一個例子。為了提高各項措施的可實現性,并按部...[繼續閱讀]

    收購方在實施商業盡職調查之際,財務、法律乃至人事、IT、環境等領域的盡職調查通常也會同時進行。圖11-1揭示了商業盡職調查與其他類型盡職調查之間的關系。商業盡職調查與其他類型盡職調查之間的合作主要體現如下兩個方面...[繼續閱讀]

    1.與財務、稅務盡職調查的合作(1)財務盡職調查商業盡職調查和財務盡職調查通常會同步進行[1]。圖11-2反映了商業盡職調查與財務盡職調查之間的關系。圖11-2　商業盡職調查與財務盡職調查的關系①需要從財務盡職調查獲取的信息...[繼續閱讀]

    1.信息披露與人員結構(1)高效的人員結構前文介紹了商業盡職調查如何和其他盡職調查開展合作,例如遇到工會相關問題,應與法律盡職調查和人事盡職調查協作;遇到企業虛假財務問題,應與法律盡職調查和財務盡職調查協作。各個盡...[繼續閱讀]

    [1]《JICPA日刊》,Vol.18,《連載M&A實務　第1期　M&A時代拉開大幕;第2期　法律盡職調查實務,財務盡職調查實務;第3期　企業價值評估實務》,2006年1～3月號。[2]西村綜合法律事務所編著:《M&A法大全》,商事法務,2001。[3]渡辺章博...[繼續閱讀]

    1.定位圖12-1　商業盡職調查流程本書第1部分的1～3章介紹了商業盡職調查的概要,第2部分的4～10章介紹了商業盡職調查實施的詳細步驟,第11章介紹了商業盡職調查如何與其他盡職調查進行合作。本章將介紹如何使用商業盡職調查的結...[繼續閱讀]

    1.價值模型(ValueStructure)的概要本節將通過分析“價值模型”來闡述買方企業如何制定并購價格。由于立場不同,賣方企業和買方企業的估價也會有所不同。價值模型中包括來自賣方企業的“賣方報價”,反映了買方企業分析結果后的“...[繼續閱讀]