五常法起源于日本的5S(seiri,seiton,seiso,seiketsu,shitsuke),是在各種機構(單位)中用來提高安全、改善環境品質、增加效率、減少故障、提升企業形象及競爭力的一種有效技術,在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的...[繼續閱讀]

    許多國內醫療機構參加了香港五常法協會的培訓及認證工作,目前被協會培訓認證的包括:香港醫院管理局、綜合?？漆t務中心、瑪嘉烈醫院、仁濟醫院、屯門醫院、廣華醫院、雅麗氏何妙齡娜打素醫院、葛量洪醫院、瑪麗醫院、圣母...[繼續閱讀]

    1.含義將醫院工作場所的任何物品明確區分為有必要的和不必要的兩類(必要的物品就是客觀上需要,英文名是“need”;不必要的物品是主觀上想要,英文名是“want”,并不是你客觀上需要),把必要物品的數量盡可能減少,然后留下來,放到...[繼續閱讀]

    1.含義醫院常整頓就是在醫院常組織過后將醫療上需要的東西進行整頓。常整頓就是對需要的物品進行合理的定置,把必要的物品按規定位置放好,并放置整齊,再加上標識,便于檢索。常整頓是提高工作效率的基礎?！钐貏e說明常整頓...[繼續閱讀]

    1.含義醫院常清潔是將工作環境中的每件物品和每個地方進行有規律的清潔和維護,使工作環境、物品、儀器設備保持清潔狀態。常清潔的關鍵是劃清區域,落實到人,每個人必須有各自的崗位和職責?！钐貏e說明如果能將崗位上產生的...[繼續閱讀]

    1.含義醫院常規范是五常法的結果,醫院里每個人都要持續不斷地堅持常組織、常整頓、常清潔。醫院輔以一定的監督措施,有效地落實管理標識和工作環境方面的要求,養成良好的習慣。2.目的通過制度來維持環境的整潔,保持規范?！?..[繼續閱讀]

    1.含義醫院常自律是要求大家按要求去執行規定的制度,養成一種習慣?！钐貏e說明醫院應樹立每一位員工遵守規章制度及工作紀律的意識,強調創造良好氛圍的醫療環境和工作場所的意義。如果絕大多數員工對要求付諸行動,個別員工...[繼續閱讀]

    一、醫院五常法的實施可以增加安全度安全取決于工作場所內的常組織和常整頓活動,如藥品的歸類擺放,不同顏色標簽示內外用藥、毒麻藥品等,可以吸引工作人員注意力,減少因個人主觀因素所造成的錯誤事件發生。物品的整齊擺放...[繼續閱讀]

    一、目視管理的含義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息,進行組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的一種管理手段,也是一種利用人的視覺進行管理的科學方法。二、目視管理的特點1)以視覺信號顯示為基本手...[繼續閱讀]

    一、標準化管理的含義標準化是指對于一項任務,將目前認為最好的實施方法作為標準,讓所有做這項工作的人執行這個標準并不斷完善的過程。二、標準化的特點1)代表最好、最容易與最安全的工作方法。2)保存技巧和專業技術的最...[繼續閱讀]