1. 通過評價,了解本期品管圈活動進程、優缺點及成果等。2. 采納專家合理化的意見和建議,檢討、更正活動過程中存在的不足。3. 通過評價,及時發現并解決活動過程中的障礙,提高活動質量。4. 通過評價,肯定圈員的努力,鼓勵士氣。...[繼續閱讀]

    1. 成果評價形式(1)階段性評價:在品管圈活動過程中,對已完成的階段進行評價,及時發現活動過程中的障礙、缺陷,并進行反饋修正,以確保后續活動的有效開展?？稍谌冗M行自我評價或由相關專家進行評價。(2)總結性評價:對圈長和...[繼續閱讀]

    成果交流是指品管圈的成員向上級或同行分享活動內容,期待獲得評價與建議的活動。參與者用圖表和文字語言等形式,通過交流,得到價值的認可并可獲取新的信息;集思廣益,取長補短,受到啟發或教育,形成正確的理念。這樣可以增加...[繼續閱讀]

    1.科際交流科室間的交流能提高全體成員對品管圈的認識,分享經驗,推廣經驗,總結教訓,并借此加強科室間的交流,增強溝通與合作。2.院際交流醫院間成果的展示,主要為了分享各自品管圈的主題內容、組織架構、相關培訓及成果等...[繼續閱讀]

    我國臺灣地區自20世紀90年代起,已嘗試將品管圈等質量管理理論及方法運用于醫療行業,以促進醫療質量持續改進。我國臺灣醫院評鑒暨醫療品質策進會(簡稱臺灣醫策會)自2000年開始推醫療質量競賽活動,已積累了豐富的經驗及完善的...[繼續閱讀]

    2013年10月,在國家衛生和計劃生育委員會(簡稱國家衛計委)的指導下,首屆全國醫院品管圈大賽在北京舉行。來自21個省(市、自治區)和解放軍的醫療機構的57支代表隊,逾500位參賽者及觀摩者參加了大賽活動,展示的內容涵蓋醫院運行的...[繼續閱讀]

    1. 品管圈成果報告書可采用哪些形式?2. 品管圈成果發布具有什么意義及益處?3. 品管圈成果評價著眼于哪些方面?...[繼續閱讀]

    品管圈是一項持續質量改進的活動,是一個品質螺旋上升的過程,也是提升參與者管理思維的手段。品管圈注重形式,但不流于形式,更強調過程的實踐性和活動的持續性。如果將品管圈活動比作跑步,那么它不是百米沖刺,而是馬拉松。...[繼續閱讀]

    (一)行政主管領導對品管圈項目認知不足導致品管圈活動推行受阻1.行政主管領導對品管圈項目發展的重要性行政主管領導是醫院的決策者,其對品管圈的重視程度關乎項目開展的深度與成效。一要看行政主管領導推行品管圈活動的意...[繼續閱讀]

    (一)相關的管理和推動制度缺失1.品管圈活動應有系統的管理和推動制度(1)系統的管理和規范的制度是品管圈有序開展的保障。品管圈本身是基層員工自動自發的組織,如果缺乏系統的管理、項目實施方案以及一些規范制度的引導,那...[繼續閱讀]