財務預算是財務決策的執行環節,是依照財務特有的方法對未來財務合同活動內容和指標所進行的具體規劃。財務預算對合同風險的防范主要體現在以下幾個方面:一是根據將來所要簽訂的合同的具體要求,對企業眼前的財務環境進行...[繼續閱讀]
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財務預算是財務決策的執行環節,是依照財務特有的方法對未來財務合同活動內容和指標所進行的具體規劃。財務預算對合同風險的防范主要體現在以下幾個方面:一是根據將來所要簽訂的合同的具體要求,對企業眼前的財務環境進行...[繼續閱讀]
資金籌措是企業在確定簽訂某一單合同時,根據該合同對資金的需求數量,通過適當的籌資渠道和籌資方式,為將來合同的履行籌備資金的行為。為某一將要簽訂的合同籌集資金,在符合財務預算的大原則下,從合同風險控制的角度,籌集...[繼續閱讀]
成本管控分為事前管控、事中管控、事后管控三個階段。成本管控對合同風險防范的意義在于將合同確定的目標成本與實際發生的成本進行比較。找出兩者出現差異的原因,如實際成本高出合同約定的目標成本,則說明合同履行出現異...[繼續閱讀]
(1)合同主體核對。主要核對合同的收款單位與收款賬戶的收款單位是否完全一致。(2)標的物合法性查對。主要查對標的物是否是國家所禁止交易的物品。(3)合同品種、數量、單價、總價核對。核對的目的是為了防范付款金額的差錯...[繼續閱讀]
(1)準確理解合同各付款的節點的付款時間。保證在合適的時間付款。(2)準確理解合同各付款節點所設定的付款條件。只有在合同付款條件成就時才付款。(3)準確理解合同各付款的節點的支付方式。確定以現金支付還是轉賬支付等。...[繼續閱讀]
(1)開口合同與閉口合同的審核。重點是要防范如合同開始約定的是閉口合同,而到了合同的尾部又約定了開口的條款,這種合同會導致企業合同結算總價變大,蒙受額外損失。(2)定金與訂金條款的設立。注意的重點是在追究違約責任時...[繼續閱讀]
(1)不按時付款。對于付款金額較大,分多期付款的合同,在合同履行的初期尚能按約定付款,如果在合同履行的中期,開始不按合同約定付款,這說明付款人的經濟狀況開始惡化或發生變化,收款單位要特別警惕付款人不付款或付款人主體...[繼續閱讀]
(1)合同標的質量不合格。當出現合同標的不符合質量要求時,作為付款一方有權不支付該合同貨款。(2)產品包裝不合格。產品包裝不符合合同約定的包裝要求時,可能造成被包裝產品損害情況的發生,在未查清該產品是否遭受損害之前...[繼續閱讀]