3.4.1.1業務維度業務維度是從業務的角度出發,按照管理手冊業務分類,可根據某一項業務查看該業務的管理流程,藍色底紋的節點表示已經在系統中固化的節點(見圖3-16)。圖3-16單擊菜單進入“一體化手冊>管理手冊>業務維度”頁面...[繼續閱讀]

    以缺陷管理流程為例,單擊菜單進入“生產技術管理>缺陷管理>缺陷填報”頁面(見圖3-23),單擊圖標可查看缺陷填報時的業務指引,背景為黃色標示所在崗位的業務指引(見圖3-24)。圖3-23圖3-24在“一體化手冊>管理手冊>業務指引...[繼續閱讀]

    3.4.3.1新增管理制度并添加到業務流程中單擊菜單進入“一體化手冊>制度管理>制度維度”頁面,單擊“新增”按鈕(見圖3-26),填寫制度名稱、制度編號、發布時間、發布單位、制度類別信息并上傳相應的附件后保存。圖3-26單擊菜...[繼續閱讀]

    4.1.1.1流程描述各生產班組每月統計本班組兩票合格率及規范率,由部門匯總審核后報生產設備管理部審核。各地市局生產設備管理部每月初填寫“工作票、操作票”的合格率、規范率統計表數據,并上報至省公司生產設備管理部。4...[繼續閱讀]

    4.1.2.1流程描述查看、查詢設備的基本信息以及與該設備相關的運行信息,如缺陷、試驗、檢修、巡視等。4.1.2.2系統實現過程設備臺賬管理主要包括設備臺賬結構的建立和具體設備臺賬信息的維護。其思路和依據是根據CIM公共信息模...[繼續閱讀]

    4.1.3.1流程描述生產人員發現設備缺陷后通知運行人員核實后,由運行人員填報,經運行專責定性。若為緊急/重大缺陷則上報部門主管負責人,審核后上報生產設備管理部,由專業專責組織相關班組消缺,對仍在基建工程保修期內設備由基...[繼續閱讀]

    4.1.4.1流程描述設備檢修班組根據工作計劃或臨時性工作要求,編制作業表單或施工方案,開具工作票實施現場作業,對設備進行修復,完成檢修工作。4.1.4.2系統實現過程局及縣級子公司生產部門的設備檢修管理人員根據生產部門周工作...[繼續閱讀]

    4.1.5.1流程描述試驗班組根據工作計劃或臨時性工作要求,編制作業表單,開具工作票開展試驗工作,完成設備試驗或定檢,如發現缺陷進入缺陷流程。4.1.5.2系統實現過程專責根據新投運與運行中的設備情況,在生產系統中定制并啟動設備...[繼續閱讀]

    4.1.6.1流程描述根據運行管理規程,運行人員進行交接班、設備巡視、維護、操作或班組活動后,需做好記錄填寫。電力系統變電站的運行記錄主要記錄每天的受理工作票情況、調度指令情況、接地開關(線)使用情況、設備缺陷,設備檢...[繼續閱讀]

    4.1.7.1流程描述輸電運行人員根據巡視計劃或特巡安排,對輸電線路進行巡回檢查及簡單維護工作,并做好相關巡視記錄及匯報。4.1.7.2系統實現過程巡視管理人員根據設備類別在生產系統中定義標準的巡視工作項目,巡視人員根據定義的...[繼續閱讀]