根據國家發展改革委關于印發《重點用能單位能源利用狀況報告制度實施方案》的通知(發改環資〔2008〕1390號),應統計上報如下報表:基本情況表、能源消費結構表、能源消費結構附表、能源實物平衡表、單位產品綜合能耗指標情況...[繼續閱讀]

    1.對標管理的定義對標管理(benchmarkingmanagement)又稱基準管理或標桿管理,對標管理是指企業持續不斷地將自己的產品、服務及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認的行業領袖的企業的產品、服務及管理實踐活動進行對比分析...[繼續閱讀]

    根據標桿管理的內容的不同層面將其分為產品標桿管理、過程標桿管理、組織標桿管理、戰略標桿管理等四種類型。1.產品標桿管理這種標桿管理的重點是產品,它首先確定以競爭對手或相關企業的某種產品作為基準,然后進行分解、...[繼續閱讀]

    根據標桿伙伴選擇的不同,通?？蓪藯U管理分為五類。1.內部標桿管理內部標桿管理是將企業(集團)內部管理工作更具有績效的某個部門(子公司)的做法當作其他部門(子公司)學習的標桿的對標方式。內部標桿管理是在企業內部開展...[繼續閱讀]

    根據對標范圍選擇的不同,分為全面對標和專項對標。1.全面對標全面對標是指將企業整個對標指標體系作為對標內容的對標方式。這種對標方式在實際開展過程中,對標周期較長,工作過程較為復雜,但是效果卻是最顯著的,能夠在根本...[繼續閱讀]

    根據企業屬性選擇的不同,通?？蓪藯U管理分為內部標桿管理和外部標桿管理兩類。1.內部標桿管理很多企業(集團)內部不同的部門有相似的功能,通過內部比較,有助于找出企業內部最佳職能或流程,然后推廣到其他部門(企業),這是最...[繼續閱讀]

    企業能效對標管理工作實施的主要內容可以概括為確定一個目標、建立兩個數據庫、建設三個體系,見圖5-1。確定一個目標是指:基于企業實際情況,合理選擇對標主題,并確定適當的對標指標改進目標值。建立兩個數據庫是指:在建立企...[繼續閱讀]

    1.確定一個目標“確定一個目標”,即緊緊圍繞企業的發展目標,全面開展同業對標工作,將公司的發展目標細化落實到各項業務管理工作中。統一思想,成立相關組織機構,制定工作計劃是標桿管理工作的邏輯起點。確定企業目標應實事...[繼續閱讀]

    1.標桿管理的三要素標桿管理的要素是界定標桿管理定義、分類和程序的基礎。標桿管理主要有以下三個要素:(1)標桿管理實施者,即發起和實施桿管理的組織。(2)標桿伙伴,也稱標桿對象,即定為“標桿”被學習借鑒的其他組織,是任何...[繼續閱讀]

    1.動態比較的原則按動態比較的管理模式,不斷確定國內外同行業最優指標,確立新的標桿,確保標桿的先進性。同業對標既要比終端性指標,又要比過程性指標,立足于通過過程控制來保證終端指標的先進性。另一方面,標桿的先進值盡可...[繼續閱讀]