對標工作歸口部門組織相關專業部門按照評審規則開展典型經驗的評審工作,選取能反映和代表先進管理思想、優秀實踐經驗、規范工作流程和有效工作方法的典型經驗?，F以省級公司內部典型經驗評審為例介紹如下。1.典型經驗評...[繼續閱讀]

    典型經驗庫是典型經驗工作知識管理的成果,根據典型經驗開展的不同組織層級,建立省級公司、地市(縣)公司和專業支撐機構多層級典型經驗庫管理機制?；诘湫徒涷灩芾磉^程的不同階段,分別建立項目儲備庫、優秀經驗庫和深化應...[繼續閱讀]

    省級公司典型經驗推廣應用分公司層面、專業部門層面和基層單位層面三個層級開展。1.推廣步驟(1)對標工作歸口部門分析企業管理現狀,查找企業管理薄弱環節,結合企業年度重點工作,從深化應用庫中遴選出年度重點推廣的典型經驗...[繼續閱讀]

    (一)單項指標得分單項指標得分的計算以指標段位得分為基礎,具體計算公式為單項指標得分=指標滿分值×段位得分/4其中,指標滿分值根據指標在體系中的權重確定;段位得分基于指標的實際段位確定,A段對應4分,B段對應3分,C段對應2分...[繼續閱讀]

    管理過程評價是對對標基礎管理事項和全年重點工作的評價,主要通過明確管理要求、制定評價依據和評分細則開展相關工作。管理過程評價具體內容包含對標工作組織體系構建、目標值管理及責任分解、對標過程管控、指標統計報...[繼續閱讀]

    對標結果評價以對標得分結果為基礎,通過對標結果分析對相關專業部門、基層單位及專業支撐機構進行評價。不同層級評價對象的對標結果評價內容有所差異,以A地市公司為例,具體說明如下。1.專業部門評價專業部門層面的對標結...[繼續閱讀]

    對標保障體系是對標工作規范、有效運轉的制度保證,核心內容包括工作網絡建立、制度流程健全、人才隊伍建設、對標考核引導、信息化手段支撐五個部分。建立企業對標保障體系,在對標工作中同時開展上述五部分工作,促進對標...[繼續閱讀]

    為了保證對標工作常態化運行,對標工作實行統一領導、分級管理、歸口組織、專業協同的管理模式。建立由企業對標領導小組統一領導、對標工作歸口部門具體負責、各專業部門協同配合、專業支撐機構技術支撐、各單位具體實施...[繼續閱讀]

    1.對標工作相關管理辦法與制度對標工作需從指標體系、目標體系、運行體系、保障支撐四個方面建立健全對標相關管理辦法和制度,以保證企業各層面規范、高效、有序地開展對標工作。對標工作相關管理辦法與制度如圖4-3所示。...[繼續閱讀]

    1.指標相關專業工作制度各項專業工作應遵循“凡事有章可循”,確保每項指標及各項專業日常工作均在管控范圍之內,實現每項指標有效管控、有效約束。同時,基于管理提升與業務改善,進一步優化指標相關專業工作制度與流程。專...[繼續閱讀]