建設管理單位應在勘察設計、施工、監理招標文件和合同中明確工程質量目標和重點要求,在設備材料采購合同中明確設備材料的質量要求,監造、試驗、檢查、驗收程序和標準,以及交貨、現場服務、售后服務責任。應在各類工程招...[繼續閱讀]

    工程項目各參建單位應結合工程實際開展工程質量管理策劃,施工項目部對項目管理實施規劃,監理項目部對監理實施規劃。工程開工后,各參建單位嚴格按施工圖紙、作業指導書組織施工,落實工程質量管理制度、工程建設標準強制性...[繼續閱讀]

    按照國家、行業相關的法律法規、標準規范及公司質量制度、標準的規定,嚴格執行可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程開工、設計變更、工程驗收等環節的質量管控要求,按照權限履行審批手續,各級審批人員要提出明確的審...[繼續閱讀]

    (1)嚴格執行招投標制度,切實加強設計、施工和監理單位的資質審查,強化建設市場的準入、清出制度,嚴禁肢解發包、串通投標、層層分包、轉包等違法、違規行為,不讓低素質勘察、設計、監理、施工單位進入建設市場承接工程。...[繼續閱讀]

    (1)公司每年召開工程建設質量工作會議,總結分析工程建設質量總體情況,部署年度建設質量管理相關工作。(2)公司各級建設管理部門定期牽頭相關部門召開工程建設質量例會(總部每季度組織召開一次,建設管理單位的上級公司每季度...[繼續閱讀]

    公司制定年度工程建設質量培訓計劃,對各單位工程建設分管領導、建設管理部門負責人及質量管理人員、重點工程主要管理人員進行質量培訓。(1)公司應制定年度工程建設質量培訓計劃,對各級單位工程建設管理人員和在建項目主要...[繼續閱讀]

    建設管理單位、監理單位、施工單位應及時收集工程施工階段相關的質量檢驗、質量驗收和質量糾偏等活動過程的數碼照片,以及影響工程質量的關鍵部位、關鍵工序、重要及危險作業環節的數碼照片。數碼照片資料應與工程建設進...[繼續閱讀]

    上級公司建設管理部門應于每年年初制定工程質量檢查工作計劃,計劃內容列入年度工程建設質量管理策劃方案。上級公司、建設管理單位、項目管理部門等根據管理權限,組織開展工程質量巡查、例行檢查、專項檢查等,通過監督檢...[繼續閱讀]

    (1)物資管理部門在組織開展設備、材料等物資類招標,以及勘察設計、施工、監理等非物資類招標工作中,落實資質審查制度,明確相關單位質量工作責任。(2)在工程完工后,業主單位對工程項目開展質量管理流動紅旗競賽活動、達標投...[繼續閱讀]

    技經管理是指在公司電網工程建設中,落實工程計價標準,科學評價工程建設技術方案經濟合理性,合理確定工程造價,有效控制建設成本,準確分析費用構成和變化趨勢的全過程管理。技經管理的主要內容包括工程可行性研究估算管理、...[繼續閱讀]