1.控制目標在風險評估工作開展過程中,公立醫院應至少關注下列目標:·定期開展有效的風險評估工作,識別運營過程中的重要風險?！じ鶕L險評估結果,制定適當的風險應對方案,確保相關風險得到有效管控。2.主要風險醫院風險評估...[繼續閱讀]

    1.控制目標醫院應當至少關注涉及內部監督管理的下列目標:·建立反舞弊機制,切實有效指導和支持反舞弊工作的開展?！ねㄟ^內部監督評價,發現內部控制體系中的可改進環節,促進內部控制體系不斷提升。2.主要風險醫院內部監督管...[繼續閱讀]

    1.控制目標醫院應當至少關注涉及信息與溝通的下列目標:·內部報告系統健全,信息溝通方式合理、明確,內部信息傳遞及時、準確?！炔繄蟾媸褂贸浞?作用能夠最大化發揮?！そ⒔∪畔⑾到y開發、變更、維護流程,明確職責及權...[繼續閱讀]

    預算管理是指對一定時期內的經營活動、財務活動等做出的預算安排。預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的管理模式,憑借其計劃、協調、控制、激勵、評價等綜合管理功能,整合和優化配置資源,提升運行效率,成為...[繼續閱讀]

    醫院收入是指醫院開展業務活動依法獲得的資金,主要包括醫療收入、財政補助收入、科教項目收入和其他收入。收入管理主要包括醫療業務價格管理、醫療收入結算、醫療退費、醫療收費票據管理、其他收入(含財政補助、科教項目...[繼續閱讀]

    醫院支出是指在開展醫療服務及其他活動過程中發生的資產、資金耗費和損失,主要包括:醫療支出、財政項目補助支出、科教項目支出和其他支出。支出管理主要包括經費支出管理、醫療成本管理。在支出管理過程中,醫院應確保支...[繼續閱讀]

    醫院采購,是指醫院購買物資(或者接受勞務)及支付款項等相關活動。采購管理主要包括供方管理、采購合同及訂單管理、采購驗收管理、采購付款管理等業務流程。其中,供方管理、合同及訂單管理、采購付款申請應由采購部門牽頭...[繼續閱讀]

    本書所稱存貨,是指醫院為開展醫療服務及其他活動而儲存的低值易耗品、衛生材料、藥品、其他材料等物資。本節主要論述存貨日常管理環節風險及相應控制,包括存貨接收、發出、日常監管、盤點及報廢等。成本管理已在支出管理...[繼續閱讀]

    本章節主要闡述醫院的固定資產和無形資產管理流程中的風險及相應控制。醫院固定資產通常包括房屋建筑、醫療設備、通用設備(非醫療用大型設備)、辦公物資(如家具、電子設備),無形資產主要指軟件。下文將固定資產及無形資產...[繼續閱讀]

    資金管理主要包括現金管理、銀行存款管理、票據管理、印鑒管理。1.現金管理(1)控制目標現金管理過程中應當至少關注以下控制目標:·醫院確?，F金收付及時,記錄準確完整,記入正確期間?！がF金被妥善保管。(2)主要風險現金管理...[繼續閱讀]