建設項目是指醫院自行或者委托其他單位進行的建造、安裝、修繕工程。建設項目具有資金占用量大、涉及環節多、項目周期長等特點,是發生經濟犯罪和腐敗問題的“高危區”。公立醫院基建項目涉及財政撥付資金的使用,因此在建...[繼續閱讀]

    本書所稱業務外包,是指醫院將日常經營中部分業務委托給本院以外的專業服務機構或經濟組織(以下簡稱承包方)完成的經營行為,通常包括后勤服務、信息技術服務、咨詢服務等。業務外包管理主要包括實施方案管理及承包方選擇、...[繼續閱讀]

    本書所稱合同,是指醫院與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。合同管理主要包括合同訂立與評審、合同履行與跟蹤、合同保管與糾紛處理等業務流程。1.合同訂立與評審(1)控制目標...[繼續閱讀]

    公立醫院是我國醫療服務提供主體,同時也擔負著醫療研究職責。醫院日常運營中,除上述醫院管理與經濟活動外,還會涉及如科研管理、醫療質量監控等特殊業務。本節將對醫院特殊業務管理中面臨風險及管控要點進行闡述。1.醫療質...[繼續閱讀]

    制度是指按規定程序制定和發布,用以規范組織、運營、管理等活動的文件,包括通則、辦法、規定、規則、準則、細則等。制度管理主要包括制度編制與審批、會簽與審議、簽發與公布、宣貫與培訓、執行與清理、檢查與評估、監督...[繼續閱讀]

    公立醫院在制度體系建設過程中應遵循如下原則:·全面性原則。制度管理應涵蓋醫院所有業務及部門,貫穿決策、執行、監督、反饋全過程,保證各項業務活動有章可循?！藴驶瓌t。統一設計并建立制度管理體系,集中體現醫院整體...[繼續閱讀]

    業務歸口管理部門是制度編制的責任部門。業務歸口管理部門應以國家相關規定為準繩,以本院業務管控要求、相關部門職責分工為基礎,適當參考其他醫院同類制度,起草制度初稿。編寫制度時,應根據制度框架確定制度層級和內容。...[繼續閱讀]

    制度發布后,業務部門應嚴格執行各項制度,將執行責任落實到崗位,并組織相關人員對制度進行培訓和宣貫。制度執行過程中,業務部門如認為制度脫離實際難以落實,應及時向制度歸口管理部門反饋。如因客觀原因確實無法按照制度執...[繼續閱讀]

    制度后評估是通過對現行各項制度的設計合理性、運行有效性進行評估,挖掘制度改進空間,不斷完善醫院制度體系。醫院應逐步建立制度評估體系和指標,以更好反映制度本身的合理性和執行效率等情況。制度后評估應由制度歸口管...[繼續閱讀]

    制度編制的責任部門應根據制度執行檢查結果、制度后評估結果,提出制度修訂或廢止申請,說明修訂或廢止的依據和必要性,經制度歸口管理部門審核后,上報相應的權限機構或權限人審批。審批通過后,由制度歸口管理部門組織開展制...[繼續閱讀]