一般來講,一個行業中的所有企業都與生產替代產品的行業競爭。所謂替代產品就是能夠實現本行業現有產品某種功能的其他產品。替代產品之所以能夠對行業造成威脅是由于其兩個特點:一是替代產品產生于成本較低或收益較高的行...[繼續閱讀]

    企業生產經營的上游企業是供應商,供應商討價還價的能力在一定程度上影響行業競爭。供應商對行業的威脅主要是通過提高價格或降低出售(提供)產品(服務)的質量,打壓下游行業的利潤空間,以從中獲取額外利潤。供應商對行業威脅...[繼續閱讀]

    企業生產經營的服務對象是下游企業或終端客戶。作為購買者的下游企業或終端客戶對行業的威脅主要是通過壓低價格,要求較高的產品質量或索取更多的服務項目從現有上游企業彼此競爭的狀態中獲利。購買者對行業威脅的強度取...[繼續閱讀]

    一個新興行業的產生大概有兩種方式:一是技術革命型,每一次技術革命都導致了一批新興行業的產生,如近代蒸汽機革命導致了鐵路運輸業和汽車制造業的產生,現代信息革命導致了IT行業的產生。二是產品替代型,原有的行業被生產替...[繼續閱讀]

    經過業內企業的技術改進和市場開拓,行業進入快速發展期,新入行者也隨之增加,產量迅速提高。這時的產品標準已經基本定型,產品質量有了較大提高,同時,一些企業的產品出現了差異性。由于有了前期的市場培育,購買者群體擴大...[繼續閱讀]

    隨著新入行者的不斷增加、生產規模的擴大,產品供過于求的情況開始出現,一些實力較弱的企業經營困難,而一些實力較強的企業則開始兼并擴張,行業內競爭激烈并出現強勢調整,行業步入成熟期。在行業成熟期,一些經營規模大、產...[繼續閱讀]

    當行業銷售增長率持續下降、業內企業數目減少時,行業已進入衰退期。一個行業的衰退主要在于社會經濟條件發生了變化。這主要有兩種情況:一是人們生活習慣的改變導致了某些行業衰退,如鞭炮制造業。在我國,制造鞭炮有著悠久...[繼續閱讀]

    (一)經濟周期經濟周期也稱商業周期,是指國民經濟從本次繁榮開始,經過停滯、蕭條、復蘇,再到下一次繁榮前的發展過程。經濟周期的存在主要是由于技術革命、資本投資、制度變革等原因。如同企業的發展要受到所在行業發展的影...[繼續閱讀]

    企業的經營能力是一個綜合的概念,它主要包括硬件因素如人的素質、財(資金)的規模、物(設備)的性能等。還包括軟件因素如制度、技術、理念等。具體包括以下方面:股東背景、經理人員、員工隊伍、企業文化、技術水平、設備狀...[繼續閱讀]

    以上對企業經營能力的分析是比較傳統的分析方法,也是一種局部的分析方法,即將構成企業經營能力的各種資源要素分別進行分析。其好處是能夠找出企業經營能力的優勢部分和弱勢部分。但企業的經營能力是個有機的整體,其作用...[繼續閱讀]