從表3-1可以看出,企業的營運資金在經營周期中經常處于五種形態,即貨幣資金、儲備資金、生產資金、成品資金和在途資金,經過四個階段,即供應階段、生產階段、待銷階段和回收階段。在供應階段,企業用貨幣資金購進原材料,并支...[繼續閱讀]

    從一個企業來看,影響營運資金周轉的具體因素很多,主要有以下三個:一是生產時間的長短。企業資金循環的總過程,表現為生產過程和流通過程的統一。資金循環一次的時間,包括生產時間和流通時間。生產時間是指資金運動在生產領...[繼續閱讀]

    分析產品分類首先需要了解每一種產品所在特定市場的情況,這是一個成長的市場,還是一個成熟的市場抑或是一個衰退的市場?這一市場存在哪些威脅或機會?市場總容量有多大?業內競爭對手有多少?其次需要了解企業的相對市場份額...[繼續閱讀]

    產品組合是指企業在一定時期內生產或經營的各種不同產品系列的集合或全部產品的結構形態。產品組合包括四個因素,即寬度、深度、長度和關聯性。產品系列的寬度是指一個企業所擁有的產品線的數量。產品線也稱產品大類、產...[繼續閱讀]

    產品組合是由產品系列的寬度、深度、長度和關聯性四個因素構成的。什么樣的產品組合是企業發展所需要的?具體來講,哪些產品項目需要增加,哪些需要減少,哪些需要修改或剔除?哪些產品線需要增設,哪些需要加強,哪些需要簡化或...[繼續閱讀]

    企業在調整產品組合時,可以針對具體情況選用以下產品組合策略。(一)產品系列擴充策略這一策略主要是增加企業產品系列的寬度或深度,從而增加產品系列的長度等。主要方式有:一是增加同一產品的規格、型號和款式;二是增加不...[繼續閱讀]

    與企業產權關系有關的指標有兩個,即股東背景及產權清晰程度。企業的股東背景主要是指控股股東,其資金實力、技術實力、營銷網絡及社會聲譽等對企業的發展有著重要影響。因此,股東背景指標的風險程度可以按控股股東的社會...[繼續閱讀]

    與企業經理人員有關的指標有兩個,即領導者的可信度及領導者的穩定性。概括企業領導者的經營管理能力的指標就是可信度,其內容主要是領導者的教育背景、從業經驗、經營作風、以往業績、社會聲譽等?？紤]到企業經營的連續性...[繼續閱讀]

    與企業以往業績有關的指標有三個,即經營業績、市場占有率、主營業務。經營業績指標的內容是與行業比較的銷售增長率,高于行業的增長率說明企業經營業績較好;反之,則說明企業經營業績較差。市場占有率指標的內容是企業產品...[繼續閱讀]

    與企業文化有關的指標有一個,即制度管理。企業文化對企業經營能力的影響是潛在的,是個比較虛的概念,給人們更多的是一種感覺,它主要體現在企業的制度建設、工作環境、精神面貌、辦事效率、激勵機制等方面。因此,制度管理指...[繼續閱讀]