市場主導者是指在相關產品的市場上其占有率最高的企業。一般來說,大多數行業都有一家企業被認為是市場主導者,它在價格變動、新產品開發、分銷渠道的寬度和促銷力量的方面處于主宰地位,為同業者所公認。它是市場競爭的先...[繼續閱讀]

    市場挑戰者是市場占有率位居市場領先者之后而在其他的競爭對手之上的企業。它們的競爭實力不一定次于市場領先者,因為有時很可能是一些很有實力的企業,因為暫時對某項業務還沒有投入更多精力或還沒有將其作為主要業務來發...[繼續閱讀]

    一、市場追隨者競爭戰略市場追隨者指那些在產品、技術、價格、渠道和促銷等大多數營銷戰略上模仿或跟隨市場領導者的公司。在很多情況下,追隨者可讓市場領導者或挑戰者承擔開發、信息的收集和市場開發所需的大量經費,自己...[繼續閱讀]

    市場競爭是構成營銷的重要基礎要素,企業是因為有競爭才成為營銷者的。競爭觀念是營銷觀念的核心組成部分。競爭就是指二個以上企業在同一市場生產提供相同或可替代產品。從營銷角度對競爭分類,主要有欲望競爭、類別競爭、...[繼續閱讀]

    娃哈哈與樂百氏的競爭戰略當今市場競爭日益激烈,產品同質化趨勢日趨加強,面對如此復雜的環境,任何一個企業都必須敏銳地觀察競爭者的營銷戰略與策略,從而制訂行之有效的競爭戰略以求得生存與發展。杭州娃哈哈集團公司與廣...[繼續閱讀]

    創立于1907年的法國歐萊雅集團從一個家庭企業躍居為如今世界化妝品行業的領頭羊,事業遍及150多個國家和地區,在全球擁有283家分公司及100多個代理商,5萬多名員工、42家工廠和500多個優質品牌,產品包括護膚防曬、護發染發、彩妝、...[繼續閱讀]

    一、市場細分的產生與發展從現代市場營銷發展演變來看,市場細分的產生與發展經歷了以下幾個主要階段:大量營銷階段、產品差異化營銷階段、目標市場營銷階段。1.大量營銷階段(MassMarketing)19世紀末20世紀初,西方國家由于生產力...[繼續閱讀]

    一、目標市場及其選擇步驟(一)目標市場的含義企業在對整體市場進行細分之后,需要對各細分市場進行評估,然后根據細分市場的市場潛力、競爭狀況、本企業資源條件等多種因素決定把哪一個或哪幾個細分市場作為企業的開發對象...[繼續閱讀]

    一、市場定位的含義(一)市場定位的概念市場定位(MarketingPositioning),也被稱為產品定位或競爭性定位,是根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度,塑造出本企業產品與眾不同的鮮明個性或形象并...[繼續閱讀]

    一個企業實力再強,也不可能滿足市場上所有消費者的多樣化需求,因此必須在市場細分的基礎上選擇目標市場。市場細分是企業根據影響需求和購買行為差異性的因素將某一產品的整體市場劃分為若干個顧客群的過程。由于影響消費...[繼續閱讀]