3.5.1物資招標各單位應嚴格按招標計劃時間節點開展相關工作。(1)工程物資管理參照工程物資管理計劃參考表(見表3-3),確保物資管理工作的有序開展。表3-3工程物資管理計劃參考表內容招標設備技術規范書編寫技術規范書預審查物料...[繼續閱讀]

    業主項目部在工程建設過程中應嚴格落實《國家電網公司輸變電工程設計質量管理辦法》中的相關要求,按照省公司、市級公司要求做好設計策劃的相關工作,負責工程的施工圖設計、設計變更、現場服務和竣工圖設計等四部分質量評...[繼續閱讀]

    業主項目部在工程建設過程中應督促各參建單位嚴格落實《國家電網公司輸變電工程優質工程評定管理辦法》的各項要求。每年分兩批次上報優質工程。第一批次上報的項目包括上年度7月1日～12月31日期間(含7月1日和12月31日)投運的...[繼續閱讀]

    序號文件名稱編制1監理人員任命書及資質監理項目部2監理文件報審監理項目部3監理規劃監理項目部4專業監理實施細則監理項目部5工程監理旁站方案監理項目部6施工項目部成立發文施工項目部7施工項目部管理人員資格報審施工項...[繼續閱讀]

    建設階段會議名稱內容組織者參加者時間初步設計階段業主項目部第一次會議成立業主項目部建設管理單位建設管理單位分管領導、項目經理、各專責項目核準后初步設計內審會議對初步設計進行內部審查,形成會議紀要基建管理部...[繼續閱讀]

    工程前期工作自可研審查完至項目開工結束,工作周期8個月。...[繼續閱讀]

    投運后工作自竣工投運開始至質保期滿結束。...[繼續閱讀]

    《35kV輸變電工程標準化管理手冊》業主項目部篇是按照“大建設”體系建設方案,結合國家電網公司基建管理27項通用制度以及《國家電網公司業主項目部標準化管理手冊》(2014年版)的要求,經廣泛征求各單位意見后修編完成。本篇修...[繼續閱讀]

    為了落實國家電網公司基建通用制度,適應“大建設”體系要求,結合35kV工程管理實際,突出管控重點,優化管理,確保業主項目部履職到位,國網河北省電力公司組織編制了《35kV輸變電工程標準化管理手冊》業主項目部篇。輸變電工程項...[繼續閱讀]

    縣公司發展建設部根據本單位建設管理力量、年度電網建設計劃等實際情況,一般在項目取得可行性研究報告批復(或可行性研究報告評審紀要)后、工程前期工作啟動前組建業主項目部。業主項目經理必須由發展建設部人員擔任。根...[繼續閱讀]