根據省公司下達的年度電網建設計劃,業主項目部按照要求,編制工程建設管理綱要(XM1)、工程項目進度實施計劃(XM2),經縣公司發展建設部主任審核后,報縣公司分管領導批準,并上報市公司建設部備案。所有策劃文件待設計、施工、監...[繼續閱讀]

    3.2.1在取得可研批復意見后根據服務類招標計劃,業主項目部通過ERP系統編制上報設計、監理招標申請,參與招投標技術規范書內審;通過電子商務平臺,及時組織上報招標技術規范書;參與招標文件審查。3.2.2設計單位確定后,縣公司按照...[繼續閱讀]

    3.3.1在設計合同簽訂后業主項目部將工程建設管理綱要、工程項目進度實施計劃發放給設計單位,督促設計單位編制項目設計計劃(XM3),經設計單位主管領導批準后報業主項目部審批。3.3.2市公司經研所組織工程初步設計內審,并出具內...[繼續閱讀]

    3.5.1施工圖設計開始前,業主項目部督促設計單位按照項目設計計劃開展施工圖設計,落實業主項目部工程建設管理綱要、設計合同及上級文件要求。3.5.2業主項目部組織開展變電站站址和線路走廊地面附著物調查統計,督促設計單位按...[繼續閱讀]

    3.6.1在取得初步設計批復意見后,根據服務類招標計劃,業主項目部通過ERP系統上報施工招標申請,參與招投標技術規范書內審;通過電子商務平臺,及時組織上報招標技術規范書;參與招標文件和施工工程量清單審查。3.6.2施工單位確定后...[繼續閱讀]

    工程前期條件完善后,業主項目部根據工程項目進度實施計劃組織開展施工場地“四通一平”工作?！八耐ㄒ黄健惫こ掏旯ず?按照《國家電網公司輸變電工程驗收管理辦法》進行驗收交接。...[繼續閱讀]

    業主項目部在開工前應在現場設立辦公場所,具備現場辦公條件。...[繼續閱讀]

    4.2.1開工前1個月,業主項目部將工程建設管理綱要、項目進度實施計劃發放給施工、監理項目部,并要求其按照策劃文件編制相應的二次策劃文件。審核監理組織機構和人員資質及其編制的監理規劃、專業監理實施細則;審批施工項目...[繼續閱讀]

    4.3.1進度管理(1)開工前業主項目部編制下發工程項目進度實施計劃,審批施工項目部編制的施工進度計劃,組織各參建單位按計劃推進工程進度,定期檢查進度計劃執行情況。(2)業主項目部在工程建設中組織分析進度偏差,提出糾偏措施...[繼續閱讀]

    4.4.1安全策劃管理(1)業主項目部負責建立安全管理臺賬,包括:1)安全法律、法規、標準、制度等有效文件清單;2)管理人員安全培訓證書;3)項目應急處置方案;4)安全例會會議紀要(記錄);5)監理、施工報審文件及審查記錄;6)項目安全管理評...[繼續閱讀]