(一)信息化建設的一般方法及內容隨著市場經濟的不斷發展,建設工程的規模和復雜性不斷提高,傳統的項目信息模式正經歷變革。為提高工程項目管理水平,確保傳統的工程三大管理目標(工期、成本、質量)和新增的三大管理目標(完善...[繼續閱讀]

    (一)計劃綜合管理計劃綜合管理是實現以計劃為龍頭運籌協同的關鍵。以作業為基本的信息載體與元素,通過網絡計劃分析施工的主題作業,通過流程協調管理輔助作業,做到以施工進度計劃為核心,從而將網絡計劃與流程有機結合;突出...[繼續閱讀]

    (一)與設計的集成作為有經驗的國際EPC項目承包企業,工程管理集成系統的功能實現離不開設計集成系統的支持,從設計集成系統角度來說,需要從設計集成系統中傳遞數據到工程項目管理集成系統中。與設計系統集成主要體現在:(1)對...[繼續閱讀]

    現代EPC電站項目是典型的資金密集、技術密集、資源密集的高端項目,具有專業眾多、涉及面廣、跨行業、交叉實施的特點。一個EPC項目實施涉及前期考察準備、工程設計、設備采購、制造、運輸及現場施工的協調等跨領域的各個方...[繼續閱讀]

    通過積累和完善建立了適合本公司的、成熟的、可應用的、規范的項目計劃與控制管理程序或手冊,并在所有項目中切實遵照執行。...[繼續閱讀]

    基于建立的流程,建立了完善的組織機構,配合合適的經過培訓的人員,以支撐與保證流程的運轉。...[繼續閱讀]

    基于管理目標,配備可以快速、有效地實現控制流程所需的工具。而三者中,工具是最不重要的,原因是即使沒有先進的工具,同樣也可以做出類似的結果,只不過效率差一些而已。最重要的是管理意愿,也就是流程與組織的配套。當然一...[繼續閱讀]

    1.建立企業項目組織結構(EnterpriseProjectStructure,EPS)主要依據公司的管理機構為基礎設立,確立項目及管理范圍。同時建立最初的工程框架。2.劃分權限系統設立企業組織分解結構(OrganizationalBreakdownStructure,OBS),確立公司管理機構的框架。...[繼續閱讀]

    1.確定WBS、作業、工期、關系線WBS是EPS的進一步細化,是項目結構的分解。進行WBS劃分的方法,最主要的一種手段就是進行項目分解。根據工程具體的范圍,將工程按機組和施工專業或系統分類后,再按照工作包進行逐級分解,建立多級工...[繼續閱讀]

    一個項目,在計劃軟件里往往會被劃分成多個軟件中定義的“工程”。各工程結合起來,才是一個完整的項目。工程之間有著千絲萬縷的聯系,甚至互相制約。例如,設計工程和施工安裝工程的關系,設計未完成,施工就不可能進行。各項...[繼續閱讀]