隨著全球化經濟和科學技術的迅猛發展,建設工程項目也有了一些新的變化,建設項目規模越來越大,涵蓋的內容越來越復雜,業主對項目的要求越來越高,項目涉及的層面越來越廣。對于施工企業來說,傳統的承包模式已逐漸顯露出越來...[繼續閱讀]

    科學的EPC組織協調機制應該是在已積累經驗的基礎上,借鑒國際化各工程公司項目管理先進經驗,依托試點單位,進行項目管理體系與信息系統建設,指導、規范電力設計、施工等企業開展工程總承包項目體系建設等工作,并在實施過程中...[繼續閱讀]

    (1)依據GB/T50326—2006《建設工程項目管理規范》和GB/T50358—2005《建設項目工程總承包管理規范》等國內項目管理的相關標準要求。(2)參考美國項目管理協會(PMI)的標準體系。(3)借鑒國內同行業領先企業成熟的項目管理體系。(4)總結企...[繼續閱讀]

    EPC組織協調機制的效果關系到整個項目能否順利執行,一個好的EPC組織協調機制在建設中應該考慮以下原則。1.先進性原則以打造“國際接軌、國內一流”國際型工程公司為目標,按照GB/T50326—2006《建設工程項目管理規范》和GB/T5035...[繼續閱讀]

    1.在合同條件下進行組織協調合同是項目執行工作的根本依據,EPC總承包項目牽涉面比較廣,各參與方也承擔了相應的責任和風險。為保證組織協調工作的及時性和有效性,組織協調工作應當在雙方的合同條件下進行。如果不是在合同的...[繼續閱讀]

    EPC總承包合同簽訂后,總承包商的項目經理應牽頭組織,嚴格按照主合同的要求,組織、協調和管理設計、采購、施工、試運行和質保等整個項目建設過程,完成合同規定的任務,實現合同約定的各項目標。1.EPC總承包商項目經理部工作內...[繼續閱讀]

    在EPC工程總承包項目中,設計工作最先開始并貫穿于整個EPC項目執行的全過程。設計工作是設備采購、生產、安裝、試運行及移交的基礎,對整個項目能否正常、順利地執行起到至關重要的作用。因此,做好設計工作同項目各環節執行...[繼續閱讀]

    EPC總承包商的項目執行團隊應該是具有交叉功能的項目團隊,項目執行過程中,在進行設計、采購和施工的深度交叉時,會存在大量的協同情況,如設計與采購之間的協調、生產交貨與設備檢驗之間的協調等。協調工作是EPC總承包商在項...[繼續閱讀]

    協調管理機制應包含兩大機制:一是協調管理的形成機制;二是協調管理的實現機制。這兩大機制相互作用,共同實現協調管理效應,促進整個項目的實施組織系統有效而暢通地運轉,達到最終的項目管理的目的。(一)協調管理的形成機制...[繼續閱讀]

    隨著世界經濟全球化進程的不斷加快,以及信息技術的迅猛發展,用高科技手段在全球范圍內進行項目管理研究不但是十分必要的,而且是切實可行的,基于網絡時代的信息化管理在包括工程承包商在內的各個企業得到了很好的應用和推...[繼續閱讀]