在介紹環境工程項目管理之前,我們先了解一下項目、工程項目和項目管理的概念。項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目的“臨時性”是指項目有明確的起止時間,當項目目標達到時,或當項目因項目需求...[繼續閱讀]

    一般工程項目的特點是目標的特殊性、過程的一次性、條件的約束性、過程的復雜性和專業性、投資的風險性。環境工程項目管理除了具有一般項目管理的特點,還有自己的特征:1.1.2.1環境工程項目管理是復雜的任務環境工程項目建...[繼續閱讀]

    項目的特點決定了項目管理的目標大致相同,現在普遍認同的是項目管理的思維目標:時間(進度)、成本(費用)、質量、項目范圍及四者綜合平衡后的客戶滿意度。這些目標是相互關聯的,其中一個或幾個目標的變化勢必引起其他目標的...[繼續閱讀]

    環境工程項目管理的主要任務包括啟動項目管理、建立項目管理組織、資源控制、進度控制、質量控制等八個方面:(1)啟動項目管理:確認項目目標→明確項目范圍→建立項目優先級→創建項目計劃→評估風險。(2)建立項目管理組織...[繼續閱讀]

    項目管理起源很早,但真正得到發展和應用應該是第二次世界大戰期間的事情?，F在項目管理已在世界范圍被運用于各工程領域,像美國的曼哈頓計劃,德國的國家鐵路新建和改建項目,澳大利亞的悉尼歌劇院,中國的奧運場館建設、國家...[繼續閱讀]

    經濟的飛速發展和人口的不斷增長,一定程度上造成了環境容量、環境資源與經濟、社會發展需求之間的矛盾。人類正面臨著一系列嚴重的環境問題,在我國,環境問題已嚴重地威脅著人們的健康和環境的可持續發展,受到全社會的關注...[繼續閱讀]

    環境工程項目根據建設內容一般可以分為新建、改建、擴建和恢復四大類。按對環境保護功能劃分,環境工程項目又可分為六大類:水污染防治類工程建設項目、大氣污染防治類工程建設項目、固體廢物污染防治類工程建設項目、噪聲...[繼續閱讀]

    項目管理模式,是指將管理的對象作為一個系統,通過一定的組織和管理方式,使系統能夠正常運行,并確保其目標的實現。常見的項目管理模式有以下七種:1.3.2.1傳統的項目管理模式傳統的項目管理模式又稱業主自行管理模式,即設計—...[繼續閱讀]

    上面介紹的多種工程項目管理模式在國內外的長期實踐中形成并得到普遍認可,還在不斷地得到創新和完善。每一種模式都有其優勢和局限性,適用于不同種類的工程項目。項目管理者可根據工程項目的特點選擇合適的工程項目管理模...[繼續閱讀]

    “BOT”是英文“build-operate-transfer”的縮寫,即“建設—經營—轉讓”。BOT模式實質上是基礎設施投資、建設和經營的一種方式,以政府和私人機構之間達成協議為前提,由政府向私人機構頒布特許,允許其在一定時期內籌集資金建設某一...[繼續閱讀]