前面我們已對體育管理方法的結構體系和內在聯系進行了討論,其目的就是要強調,應把體育管理方法看成一個完整的結構體系。但是管理方法的整體效應能否在管理實踐中體現出來,主要取決于管理者對管理方法創造性地運用,也就是...[繼續閱讀]

    某省體育局局長在談到機構改革之前的事時,十分感慨地說: “那時候真是人浮于事,扯皮不斷,效率極低?！彼f省體育局下面有個體育中心,“腳趾粗過腿” 。強調年輕化時提拔了一批干部,后來強調文憑時又提拔了一批領導。對于那...[繼續閱讀]

    1. 案例中所描述的 “腳趾粗過腿”現象,你認為應如何“消腫”?2. 官多兵少,人浮于事的主要癥結何在?...[繼續閱讀]

    1. 體育管理基本方法有哪些?2. 如何運用行政方法對體育事業進行管理?并舉例說明。3. 體育管理方法的綜合運用的重點是什么?難點是什么?...[繼續閱讀]

    [1]全國體育院校教材委員會編. 實用體育管理學[M]. 北京:人民體育出版社,2004.[2]張瑞林,秦椿林. 體育管理學 [M]. 北京: 高等教育出版社,2008.[3]胡愛本. 體育管理學 [M]. 北京: 高等教育出版社,2004.[4]孫慶祝,邵桂華. 論體育管理系統工程理...[繼續閱讀]

    計劃是管理過程中的首要環節,是整個管理過程的依據。沒有計劃,管理工作就無法進行;計劃缺乏科學性、指導性和實踐性,也就無法達到管理的目的。因此,制訂切實可行的計劃,對于保證管理過程的順利進行,實現管理的目標具有重要...[繼續閱讀]

    計劃制訂之后,就要認真組織實施。組織實施是管理過程的中心環節。在組織實施過程中主要應做好四項工作。(1)組織。主要做好兩方面的工作,一是任務的合理分配落實; 二是人、財、物等資源的合理配置。(2)指導。在實施中管理者...[繼續閱讀]

    檢查是對計劃預見性的監督和檢查,它是總結的前提和依據,也是對下屬的監督和考核。...[繼續閱讀]

    總結是管理工作的最后環節,它對于積累經驗,提高管理水平和工作效率,有著積極的意義。管理過程總是按照計劃、組織、檢查和總結的程序,圍繞著管理系統的目標周而復始地進行,一個周期接一個周期,螺旋上升,循環進行。...[繼續閱讀]

    (一)計劃職能的含義和內容計劃職能是管理各職能中的首要職能,管理的其他職能都是從計劃職能中引申出來的。它是指通過預測,正確地確立決策的目標,然后對整個目標進行分解,計算并籌劃人力、財力和物力,擬定實施步驟、方法和...[繼續閱讀]