(1)負責本單位非生產性技改大修項目五年規劃的編制、內審、上報和滾動修訂。(2)負責本單位非生產性技改大修項目專項計劃建議的編制、內審、上報工作,并配合省公司評審非生產性技改大修項目專項計劃建議。(3)配合省公司完善...[繼續閱讀]

    1. 規劃項目上報省公司及下屬各級單位后勤工作部根據現有用房及其設備設施現狀,分析在使用中存在的問題,合理規劃非生產性技改大修項目五年規劃,并提出處置意見和分年度處置計劃。省公司后勤工作部組織編制規劃,方案經充分...[繼續閱讀]

    綜合計劃啟動暨專項計劃建議編制階段1. 專項計劃建議上報省公司后勤工作部于每年5月1日前,啟動編制下一年度專項計劃建議工作。6月31日前,建設單位編制完成可研報告并按規定報省公司后勤工作部審查,內容參照《非生產性大修項...[繼續閱讀]

    1. 綜合計劃總控目標確定階段(1)主要計劃指標建議上報。每年10月上、中旬,按照國家電網公司后勤部要求,并配合公司計劃歸口管理部門發展策劃部,結合經營發展需要、項目儲備情況,經優化平衡,提出下一年度主要計劃指標建議(包括...[繼續閱讀]

    1. 項目可研審批(1)項目建設單位依規委托具有資質的單位編制項目可研并上報審批,項目可研內容參照《非生產性大修項目可行性研究報告或項目方案》模板(見附錄A)、《非生產性技改項目可行性研究報告或項目方案》模板(見附錄...[繼續閱讀]

    項目規劃管理流程圖見圖2-1。圖2-1 項目規劃管理流程圖...[繼續閱讀]

    專項計劃管理流程圖見圖2-2。圖2-2 專項計劃管理流程圖...[繼續閱讀]

    綜合計劃管理流程圖見圖2-3。圖2-3 綜合計劃管理流程圖...[繼續閱讀]

    可研管理流程圖見圖2-4。圖2-4 可研管理流程圖...[繼續閱讀]

    初設管理流程圖見圖2-5。圖2-5 初設管理流程圖...[繼續閱讀]