1.1.1 工程項目的基本概念與基本特征1.工程項目的基本概念關于項目的定義,按照《項目管理知識體系指南》(PMBOK 指南)(第5版)對項目(project)的界定,項目指的是“為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作”?！顿|量管理體...[繼續閱讀]

    1.2.1 工程項目管理的研究對象工程項目管理的主要內容包括工程項目組織理論與設計,工程項目招投標管理,流水施工原理與網絡計劃技術,工程項目進度管理與控制,工程項目質量管理與控制,工程項目成本管理與控制,工程項目風險管...[繼續閱讀]

    1.3.1 工程(建設)項目的生命周期工程項目的生命周期是指一個工程項目由籌劃立項開始,直到項目竣工投產,收回投資,達到預期目標的整個過程。按照項目自身的運動規律,工程項目將經歷工程項目策劃和決策階段、工程項目準備階段...[繼續閱讀]

    工程項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足項目利害關系者對某個工程項目的要求。應該說,工程項目管理具有高度的系統性和綜合性,所涉及的相關知識、技能、手段和方法很多。以下介紹工程項目管理的兩大基本原...[繼續閱讀]

    本章是工程項目管理的導論部分。首先,介紹工程項目管理的概述,包括工程項目的基本概念與特征、工程項目管理的概念與發展、工程項目管理的主要內容與知識領域等;其次,介紹工程項目管理的研究對象與主要內容框架;再次,介紹...[繼續閱讀]

    1.工程項目的基本概念與特征是什么?2.工程項目管理的基本概念是什么?3.簡述現代工程項目管理的發展趨勢。4.工程項目管理的主要內容有哪些?5.簡述工程項目管理在我國的發展歷程。6.簡述工程項目的生命周期及其階段劃分。7.簡述...[繼續閱讀]

    2.1.1工程項目的管理模式工程項目的管理模式是指一個工程項目建設的基本組織模式以及在完成項目過程中各參與方所扮演的角色及合同關系,在某些情況下,還要規定項目完成后的運營方式。工程項目的管理模式確定了工程項目管理...[繼續閱讀]

    組織結構是指在組織內部構成和各部門之間所確定的較為穩定的相互關系和聯系方式。組織結構設計是對組織活動和組織結構的設計過程,目的是提高組織活動效能。組織結構設計是管理者在建立系統有效關系中的一種科學、有意識...[繼續閱讀]

    項目經理(project manager)是指為項目的成功策劃和執行負總責的人,是對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位,是企業法定代表人在工程項目上的委托授權代理人。對建設項...[繼續閱讀]

    本章首先介紹的是工程項目的管理模式(傳統管理模式、項目總承包管理模式、專業化管理模式和公共設施及服務的私營化模式)和組織結構理論(組織形式的設計目的、影響因素、設計原則、設計程序與內容);其次,介紹工程項目組織...[繼續閱讀]