為提高供電企業7S現場管理水平,規范相關實施標準,為供電企業推廣7S現場管理提供目視化規范,特編制本手冊。...[繼續閱讀]

    本書內容適用于供電企業推行7S現場管理的各部門、單位和班站所。...[繼續閱讀]

    南方電網公司企業標準《變電站安健環設施標準》(Q/CSG 1 0001—2004)南方電網公司企業標準《架空線路及電纜安健環設施標準》 (Q/CSG 1207002—2016)南方電網公司企業標準《配電網安健環設施標準》(Q/CSG 1207001—2015)《廣州供電局電力隧...[繼續閱讀]

    7S是以 “整理 (SEIRI)、整頓 (SEITON)、清掃 (SEISO)、清潔 (SEIKETSU)、素養 (SHITSUKE)、安全 (SAFETY)、節約 (SAVE)” 為內容,增加電網特色 “服務(SERVICE)” 的現場管理理念和方法。(1) 整理。指按必需與否將物品進行分類,盡快處理不必要物,目...[繼續閱讀]

    (1) 三定。指定點、定容、定量。定點是明確具體的放置位置,定容是明確使用的容器的大小、材質,定量是規定合適的數量。(2) 三要素。指場所、方法和標識。場所指什么物品應放在哪個區域都要明確,且一目了然; 方法指所有物品原...[繼續閱讀]

    按照電力企業區域特性,劃分十三個區域,具體名稱和區域范圍見表1.1。表1.1 電力企業區域劃分序號區域名稱區域范圍1辦公區包括各專業部門、基層單位、班站所的辦公場所2輸電生產區包括電纜線路、架空線路等生產區域3變電生產...[繼續閱讀]

    按照南方電網公司、廣州供電局安健環相關實施標準執行。...[繼續閱讀]

    本手冊定置標識和劃線按照表2.1規格進行設置,如遇特殊情況,可結合實際對劃線規格進行適當調整。表2.1 定置標識和劃線續表...[繼續閱讀]

    整理是指先區分需要和不需要的物品,再對不需要的物品加以處理。整理的具體含義如圖2.1所示。整理的要點如下:(1) 對工作現場擺放和停置的各種物品進行分類,區分什么是現場需要的,什么是現場不需要的。圖2.1 整理的含義(2) 把現...[繼續閱讀]

    整理的對象包括現場無使用價值的物品、不使用的物品和造成生產不便的物品,見表2.2。表2.2 整理的對象對 象內容舉例無使用價值的物品(1)損壞的工器具、儀表等。(2)破損的手套、無法使用的驗電器聲光指示器。(3)過期的報紙、看...[繼續閱讀]