采購管理是指組織機構為了保障企業物資供應,實現采購經濟效益最大化的目標,對采購過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制的活動。采購管理和采購是兩個不同的概念。采購是一項具體的作業活動,一般只是由采購部門的采購員...[繼續閱讀]

    采購管理涉及企業或組織的各個部門、各個環節。無論是采購任務的確定、采購活動的組織和監控、采購績效的評價,還是采購的基礎工作,都需要事先進行合理的規劃和安排。物資采購管理主要流程如圖3-1所示。圖3-1　物資采購管理...[繼續閱讀]

    采購的范圍是指采購的對象或標的。采購范圍主要包括有形的物品、無形的服務和工程發包三大類。1.　有形的物品原料　原料指供產品制造所需要的材料,亦是構成產品最主要的成分。例如汽車使用的鋼板,輪胎制品所使用的橡膠等...[繼續閱讀]

    傳統的采購職能就是通過確定需求、選擇供應商、簽訂合同、交貨及驗收等環節實現購買的作用?，F代采購的職能有了極為廣泛的發展,采購的作用越來越重要。(1)　確定需要購買的商品和服務的質量、規格、數量,保證企業需要的產...[繼續閱讀]

    采購模式是指由特定的采購元素,依據一定的管理理念和管理目標建立的規范化的流程和結構。它制約著企業能否有效地組織、控制物品資源,以保證生產經營的正常進行,并獲得更好的經營績效。傳統的采購模式　常見的企業采購方...[繼續閱讀]

    采購戰略是企業和組織在采購過程中帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案,它是管理者在全面解讀所面臨的供應環境的基礎上,確定企業采購的戰略目標和主要策略手段,進行戰略定位并實施戰略執行方案,防范采購戰略風險的...[繼續閱讀]

    采購計劃是企業根據市場需求、自身的生產能力和采購環境等因素,確定采購對象、采購時間以及如何采購的作業。這是整個采購運作的第一步。采購預算則是根據年度銷售或生產的數量,對所需采購的物料和服務的數量及成本的估計...[繼續閱讀]

    采購的最終目的是企業在使自身具有競爭力的同時也使供應商增加價值,強調的是外部資源如何轉化為具有競爭力的供應鏈協作關系?，F代企業都將建立和發展與供應商的戰略關系作為采購管理的一件大事認真加以對待。一、　供應...[繼續閱讀]

    物品采購合同是買賣合同的一種,是社會經濟生活中普遍存在的合同之一,它是在正式交易之前,明確平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止在采購生產資料過程中的權利和義務的協議,是確立物品采購關系的法律形...[繼續閱讀]

    一、　采購組織管理采購組織管理是指為了保證企業生產經營的順利進行,完成企業采購任務,由采購管理者和采購人員按一定的結構和規則組建的采購團隊。良好的采購組織應具有凝聚功能、協調功能、制約功能和激勵功能。采購組...[繼續閱讀]