“對”是對照、對比,“標”是指用作比較的參照物,即標準或標桿,所謂“對標”,就是對照標桿找差距,找出整體工作的目標和努力的方向。對標管理是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標桿,從各個方面與標桿企業進行比較、...[繼續閱讀]

    對標管理是促進企業管理持續改進的重要工具,有助于企業設立切實可行的、具有激勵性的工作目標,提高企業績效,建立學習型組織,形成自己的核心能力。(1)對標管理有利于企業獲得競爭優勢。對標管理涉及為獲得競爭優勢而搜尋、...[繼續閱讀]

    開展對標管理,企業要清晰界定其標桿學習的目標和項目。也就是說,要解決好在對標管理活動中應該學什么、向誰學、學到什么程度和如何學等問題。據此,可將對標管理的過程分為4個階段。1.確定標桿階段根據開展對標管理的目的...[繼續閱讀]

    國家電網公司(簡稱公司)是國內最早引入對標管理的企業之一。自2005年在公司系統內開展創一流同業對標以來,緊緊圍繞“一強三優”現代公司戰略目標,用指標評價企業,用業績考核企業,有效地提高了系統各層面的管理水平,有力地促...[繼續閱讀]

    供電所處于國家電網公司管理鏈條的末端,承擔著一定區域的配電和售電業務,其主要工作職責就是執行上級的各項工作要求,完成上級下達的各項工作任務,為供區提供安全、優質、可靠的電力供應,保證經營成果的有效實現。具體包括...[繼續閱讀]

    根據供電所的定位及其承擔的任務,供電所與供電企業一般的生產班組相比,具有以下特點。(1)工作的綜合性。供電所一般均為“營配合一”模式,既負責管轄區內10kV及以下配網的運行、檢修、維護,又承擔電力營銷與供電服務工作。其...[繼續閱讀]

    根據供電所的工作職責和標準化供電所建設的有關要求,涉及供電所的工作績效指標一般包括安全管理、運維管理、營銷管理、優質服務、綜合管理五個方面,指標評價與考核的標準應結合各地的管理水平和不同時期的重點工作要求等...[繼續閱讀]

    供電所對標管理的根本目的是全面提升供電所的管理水平,其對標內容應涵蓋供電所的各項工作職能和上級的各類管理要求,并實現與不同階段的重點工作和日常工作的有機結合。按照國家電網公司綜合對標和專業對標相結合的原則...[繼續閱讀]

    供電所同業對標是公司系統對標管理的有機組成部分,其對標指標體系的建設應遵循以下六項原則。(1)全面性原則。確定的各項指標應能夠全面反映供電所的績效目標和總體狀況,滿足標準化供電所、班組建設等相關建設和管理要求...[繼續閱讀]

    根據《國家電網公司鄉鎮供電所同業對標管理評價辦法》要求,結合供電所管理工作實際,按照供電所對標管理的內容,將供電所綜合對標指標體系分為基礎管理、安全管理、運維管理、營銷管理、供電服務、隊伍建設六個部分,由四十...[繼續閱讀]