1.泰勒科學管理的主要內容有哪些?2.法約爾的十四條原則是什么?3.韋伯的行政組織理論的主要思想是什么?4.“霍桑試驗”的主要內容及研究成果有哪些?5.現代管理理論各種流派的主要觀點有哪些?6.20世紀年70代以來,涌現了哪些新的管...[繼續閱讀]

    最近,荷蘭合作銀行發布了最新的“全球乳業20強”榜單,榜單顯示,長期被歐美國家霸占的前8強,這回終于出現了一個亞洲乳企的身影——伊利集團,徹底讓多年來全球乳業8強無亞洲乳企的狀況成為歷史。同時,也傳達出一個趨勢,新興市...[繼續閱讀]

    “互聯網+”正在顯示互聯網思維推動經濟形態不斷發生演變的巨大功能。通俗來說,“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”,利用信息通信技術以及互聯網平臺,讓互聯網與傳統行業進行深度融合,創造新的發展生態。幾十年來,“互...[繼續閱讀]

    管理萬能論認為,一個組織的績效好壞歸因于該組織的管理者采取的決策和行動。優秀的管理者能夠有效地預料環境變化,抓住市場機會,組織各項活動,糾正糟糕表現,從而實現組織績效的提升?！皼]有經營不好的組織,只有不擅經營的...[繼續閱讀]

    管理象征論認為,管理者影響績效結果的能力受到外部因素的影響和制約。根據這種觀點,期望管理者顯著影響組織的績效是不合乎情理的。相反,對績效產生影響的是管理者基本上無法控制的因素,例如,經濟、顧客、政府、競爭者、行...[繼續閱讀]

    一般環境,通常又稱為宏觀因素,是指對一切產業部門和組織都產生影響的各種外部因素和力量,包括那些對組織有潛在影響,但其相互關系尚不清晰的力量,主要包括政治、經濟、社會、技術等方面。一般因素通常并不只涉及某一個具體...[繼續閱讀]

    具體環境,又稱為行業環境,是指對處于同一產業內的企業都會發生影響的環境因素。與一般環境不同的是,具體環境只對處于某一特定產業內的企業以及與該產業存在業務關系的企業發生影響。具體環境的分析,主要通過邁克爾·波特...[繼續閱讀]

    1959年Penrose在《企業成長論》中,正式提出了“企業是資源的集合體”的觀點。該觀點經過Wernerfelt 《企業資源觀》一文的發展,在20世紀80年代末得到了廣泛重視。資源學派認為,企業是資源的特殊集合體,那些與競爭對手相比具有資源...[繼續閱讀]

    組織文化作為一種無形資源,是組織內部情境的重要組成部分。組織文化建設當前被提高到了一個前所未有的高度,被認為是組織間高層次競爭的一種主要形式,并能夠決定組織的成功或失敗。與正式制度約束相比,文化作為一種非正式...[繼續閱讀]

    外部環境管理的本質在于實現組織外部環境從不確定性向確定性的轉變。外部環境的不確定性使得相關組織行為無法有效開展,并將給組織績效帶來負面影響。對于外部環境的管理,要求組織對于面臨的外部環境進行合理的定位,并采...[繼續閱讀]