小張依靠一種特殊的制作方法以家庭作坊的生產方式長期出售著一種當地人喜愛的美食。近年來,小張開始嘗試通過開分店的方式擴大規模,但僅僅開了幾家分店之后,小張就發現自己越來越力不從心。以前家庭作坊生產時,家庭成員之...[繼續閱讀]

    管理的重要性首先在于其普遍性?，F代社會中,管理活動無時不在,無處不在。管理活動普遍存在于人們社會生活的各個領域當中,不管人們從事何種職業,都在參與管理:或管理國家,或管理組織,或管理家庭,或管理自身?！抖Y記·大學》...[繼續閱讀]

    什么是管理?關于管理的定義,至今尚未有一個統一的認識。長期以來,許多中外學者從不同的研究角度出發,對管理做出了不同的解釋,歸納起來,有以下幾種觀點:(1) 赫伯特·A·西蒙(Herbert A Simon)認為:決策貫穿于管理的全過程和所有的方...[繼續閱讀]

    管理活動的目標是將資源轉化為價值,組織的績效目標是對組織所取得的成果與所運用的資源之間轉化關系的一種全面的衡量。組織的績效高低,管理活動的有效與否,都表現在效果和效率這兩大方面。(1) 效果(effectiveness)。管理的效果...[繼續閱讀]

    所謂組織,是指由兩個或兩個以上的個人所組成的、具有明確目標和系統性結構的社會實體。組織是一群人的集合,但是組織的成員必須按照一定的方式相互合作,形成一種整體的力量,共同努力去完成依靠單獨個人力量的簡單相加所不...[繼續閱讀]

    事實上,個人與組織是進行社會生產的兩種不同方式。那么,究竟在什么情況下,人們會選擇加入一個組織,或者在什么情況下,人們會選擇單干呢,這需要綜合權衡加入一個組織的得與失。在這里,得與失需要進行綜合評判,并不僅僅是一個...[繼續閱讀]

    組織構建的基本原則在于“志同道合、能力互補”,即挑選組織成員的時候必須注意組織成員之間既要志同道合,也要能力互補。組織成員之間實現能力互補,就能更加充分地發揮分工所帶來的優勢,并通過協作進一步放大“1+1>2”的...[繼續閱讀]

    管理的職能就是管理者在管理過程中所從事的活動或發揮的作用,通俗地講,就是解釋了管理是干什么的。法國工業家亨利·法約爾在20世紀20年代首次提出,所有的管理者從事著五種管理職能:計劃、組織、指揮、協調和控制。20世紀5...[繼續閱讀]

    組織中的人員通常分為兩類:管理者和操作者。管理者通常是指組織中那些需要協調和監督他人工作以達到組織目標的組織成員,他們在組織中擁有下級成員。操作者則是指在組織中直接從事具體的操作性事務的組織成員。管理者處于...[繼續閱讀]

    組織中的管理者有多種類型,在金字塔式的傳統組織結構中,通常按管理者在組織中所處的地位將管理者分為:高層管理者、中層管理者和基層管理者,如圖1.5所示。這三個層次的管理者是個有機的整體,共同保證整個組織管理工作的正常...[繼續閱讀]