在物流企業競爭中,受影響的主要因素有5種,也細分為5種力量,分別是新進入者、現有競爭者之間的競爭、替代產品的壓力、討價還價的能力和供應者的能力。下面分別作簡單分析。1. 新進入者新進入者是指新加入物流行業的企業。它...[繼續閱讀]

    1. 識別競爭者競爭者雖然是一種客觀存在,但物流企業通常不能輕易地發現所有的競爭者。由于競爭者首先存在于本行業中,物流企業首先需要從本行業出發來發現競爭者,即現有競爭者,然后再從市場、消費者需要的角度出發來發現競...[繼續閱讀]

    PEST分析是指宏觀環境的分析,P是政治(Political),E是經濟(Economic),S是社會(Social),T是技術(Technological)。在分析一個企業集團所處的背景的時候,通常是通過這4個因素來分析企業集團所面臨的狀況。PEST分析法是戰略外部環境分析的基本工具...[繼續閱讀]

    波特五力分析模型,又稱波特競爭力模型。波特五力分析模型是哈佛大學商學院的Michael E. Porter于1979年創立的用于行業分析和商業戰略研究的理論模型。該模型在產業組織經濟學基礎上推導出決定行業競爭強度和市場吸引力的五種力...[繼續閱讀]

    SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法,即根據企業自身的既定內在條件進行分析,找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中,S代表Strength(優勢),W代表Weakness(弱勢),O代表Opportunity(機會),T代表Threat(威脅),其中,S、W是內部因素,O、...[繼續閱讀]

    (1)熟悉環境分析的基本要素。(2)掌握PEST分析法、五力分析模型和SWOT分析法。(3)訓練同學們的資料查閱能力、分析問題能力、團隊合作能力和自我學習能力。...[繼續閱讀]

    (1)技能訓練器材:計算機、打印機、問卷、筆。(2)技能訓練地點:×物流公司市場部、各調研點。(3)技能訓練時間:2天。...[繼續閱讀]

    1. 內 容(1)了解技能訓練目的和要求。(2)以×物流公司作為研究對象,通過圖書館、閱覽室以及互聯網查閱其最新資料,熟悉公司的基本情況。(3)運用PEST分析法、五力分析模型和SWOT分析法對該公司的一般環境、特殊環境和優劣勢與機會...[繼續閱讀]

    目 錄一、報告首頁(封面)二、正文三、結論四、參考資料正 文一、外部環境的機會與威脅分析(一)行業和市場環境分析1. 行業構成:主要產品和行業的市場劃分。2. 行業增長:整個行業的增長率,主要市場的增長率,增長的決定因素。...[繼續閱讀]

    本測評標準是基于社會實際崗位需求,對學生的PEST分析能力、五力分析模型的分析能力、SWOT分析法的分析能力、綜合處理能力進行綜合測評,促進學生職業觀念和職業理想的健全發展,本測評按學生完成情況,評定優、良、中、差四級...[繼續閱讀]