Point在制定戰略的過程中,我們必須對環境進行分析,以便準確把握現實情況。分析時,可將著眼點放在企業的外部環境與內部環境上。為防止分析的遺漏與重復,照顧到每個要素,我們必須充分了解各種分析框架。本節中將詳細介紹宏觀...[繼續閱讀]

    Point進行行業分析時,可著眼于“五力”。①新進入者的威脅;②替代品的威脅;③買方的議價能力;④賣方的議價能力;⑤行業內的競爭對手。分析這些要素,有助于企業把握行業的結構。企業的收益性與行業結構認清企業與企業所在環境...[繼續閱讀]

    Point在分析行業的競爭環境時,可以使用“優勢矩陣”。根據行業的競爭要素“數量與優勢”構筑這兩個變量,將業務分成四種類型。不同類型的業務有不同的經濟性,也有不同的可能性。優勢矩陣波士頓咨詢公司構筑的“優勢矩陣”框...[繼續閱讀]

    Point所謂價值鏈,就是分析企業所提供的產品和服務會在業務活動的哪個部分產出附加價值的手法。我們可以通過關注附加價值來探尋自身優勢的源泉,思考基本戰略、決定競爭領域。價值鏈的思考方式內部分析的目的是通過與競爭對...[繼續閱讀]

    Point行業內企業可根據競爭地位分成領導者(Leader)、挑戰者(Challenger)、追隨者(Follower)和利基者(Nicher)。競爭地位會對企業戰略產生制約。我們必須理解不同地位的最佳戰略,明確自身處于哪種地位,并制定最適合自身情況的戰略。競爭...[繼續閱讀]

    Point處于成長期的業務,業績比較容易提高,但進入成熟期后,由于競爭激烈等原因競爭規則發生變化,這時就需要企業轉換戰略了。本節將重點介紹成熟期到衰退期的戰略,探討日本企業所不擅長的撤退戰略與新業務的創立。成熟期/衰退...[繼續閱讀]

    Point戰略形成的觀點分為數個學派。亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)將其分成10個學派,見圖。近年來,與20世紀80年代后稱為主流派的定位學派(PositioningSchool)比肩的有學習學派(LearningSchool)以及結構學派(ConfigurationSchool)。此外,在戰略方案時...[繼續閱讀]

    Point擴大業務時有兩個有效利用外部資源的方法:M&A(合并/收購)與結盟。M&A的優勢是能在短期內擴大業務,但必須在充分探討戰略與組織統一性的基礎上實施。M&A(合并/收購)近年來,M&A與結盟在企業戰略中的重要性越來越高...[繼續閱讀]

    Point受信息化發展的影響,曾廣被接受的有關業務的定義與規則會發生天翻地覆的改變,整個行業的商務體系也會出現巨變。這種變化對企業而言是一大威脅,但也是構筑新競爭優勢的機遇。價值鏈重組受企業變革的影響,企業活動中的...[繼續閱讀]

    Point全球化與信息技術發展的影響波及企業的方方面面。本節主要闡述全球化擴張的方法,以及在競爭規則與以往截然不同的情況下所進行的圍繞行業標準的競爭。全球化與企業形態企業追求全球化經營的理由可大致分成兩種。第一...[繼續閱讀]