Point企業想要長盛不衰,必須制定一個能夠明確企業前景方向、維持自身競爭優勢且可行性高的方針(戰略)。加深對企業戰略的理解、發揮自身領導力,不僅僅是高層管理者的職責,也是企業中低管理者所必須具備的能力。企業戰略的意...[繼續閱讀]

    Point經營理念與目標是企業的存在意義與使命的普遍表達形式,企業戰略是將它們具體化后的基本框架。企業戰略由企業整體戰略、業務戰略、職能戰略組成,保持不同戰略之間、戰略與經營理念之間、戰略與經營目標之間的一致性非...[繼續閱讀]

    Point所謂制定戰略的步驟,是指將經營理念與目標通過可實現的行動方案落實的基本流程。該步驟并不只有一個方向,它應該在一定的假設前提下不斷驗證后確定方向。另外,能夠根據戰略實施結果及環境變化做出相應的調整與修改也十...[繼續閱讀]

    Point考慮企業戰略時,必須留意業務范圍、核心競爭力、資源分配這三個要素。其中,業務范圍是決定企業以什么為戰場的要素,是企業活動的指南針。企業戰略的三要素企業戰略主要應關注的有:①業務范圍(開展業務的領域);②核心競...[繼續閱讀]

    Point核心競爭力是企業內部培養出來的中堅力量(企業能力),是企業孕育自身獨特價值的源泉。企業必須將有限的資源合理地分配到業務與產品上。戰略性的合作或者外包能夠補足不充分的經營資源與能力。核心競爭力在企業戰略中必...[繼續閱讀]

    Point要合理地分配資源,就要先理解業務組合與業務周期。業務組合應該從以下三個角度思考:①業務的魅力度;②企業的競爭優勢;③業務間的協同效應。市場通常會經過四個階段:導入期、發展期、成熟期、衰退期,需要注意每個階段的...[繼續閱讀]

    Point業務組合矩陣能有效考察業務組合。將重要的兩個要素用兩個軸代替形成矩陣,將各業務置于矩陣中,便能得到一些關于業務的啟示。波士頓咨詢公司的PPM與通用電氣的矩陣是其典型代表。波士頓咨詢公司的PPM波士頓咨詢公司(BC...[繼續閱讀]

    Point企業要發展,就有必要在各個方面(發展方向)進行多元化的嘗試。成長方向的選擇將對業務組合的協同效應產生很大的影響。業務組合開發的方向在擴大業務時,需要考慮與其他業務的關聯性,因為在過去積累下的資產以及現有業務...[繼續閱讀]

    Point構筑競爭優勢的基本戰略有:成本領先戰略、差異化戰略、集中戰略。要充分考慮業務特點與市場環境、公司的經營資源等因素以后才能判斷哪個戰略是有效的。三個基本戰略9～16小節中將描述業務層面的戰略。業務戰略與競爭...[繼續閱讀]

    Point我們可以用三種思路,從成本層面分析戰略的業務經濟性。①“規模經濟”:用大規模實現低成本;②“經驗曲線”:增加累積經驗量,以降低成本;③“范圍經濟”:擴大業務活動的范圍,有效利用資源,提高經濟效率。規模經濟企業的成...[繼續閱讀]