所謂主體是指由誰來實施企業員工管理。員工管理產生于企業管理的需要,存在于企業生產經營活動之中,是企業內部管理的一個重要組成部分,這就決定了員工管理的主體只能是企業的所有者。將員工管理完全交由人力資源部門,是不...[繼續閱讀]

    所謂客體是指員工管理的實施對象,也就是說在什么范圍內對什么內容進行控制。從范圍來說,員工管理只限于單位內部;就內容而言,員工管理主要是對員工個人目標、行為、理念進行控制。...[繼續閱讀]

    員工管理的目的是指其要實現的目標或欲達到的效果,它是員工管理的預期結果和基本任務的統稱。我們認為,實施員工管理,主要應實現下列目標:①保證員工個人目標和組織目標的一致性。②保證部門或個人業績信息的準確性。③保...[繼續閱讀]

    員工管理的手段是指企業的經營管理者為了實現員工管理的目的而采用的各項控制程序、環節和措施的總稱。例如,為保證部門或個人業績信息的準確性,而設計激勵性報酬體系;為保證員工行為的規范性,而建立類似如驗收、領用、核...[繼續閱讀]

    員工管理的屬性是指員工管理在本質上屬于哪種性質的概念范疇。眾所周知,員工管理屬于管理范疇,但準確說員工管理最鄰近的屬概念是什么?代表性的觀點主要有“制度論”、“方法論”、“活動論”、“體系論”和“系統論”之...[繼續閱讀]

    員工的待遇包含兩個部分:物質待遇和精神待遇,有時也稱外在待遇(extrinsicrewards)和內在待遇(intrinsicrewards)。物質待遇主要指薪酬待遇,如薪水、福利、津貼、獎金和股票期權等;精神待遇是指工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、...[繼續閱讀]

    尊重和欣賞你的員工,是實施人本管理的前提條件。每個人都渴望獲得別人的尊重和欣賞,你的員工也不例外。學會尊重和欣賞你的員工,是企業走向“以人為本”的柔性管理的第一步。當你的員工向你提出工作建議時,這個建議可能并...[繼續閱讀]

    事實上每家小企業都不乏精明能干之人,聰穎過人之人?？墒遣⒎敲考倚∑髽I都是長盛不衰的。究其根本,則是其管理者沒有能夠“人盡其能”。這是管理者的缺欠,管理理念的缺欠?，F在企業管理中最時髦的口號是“以人為本”,但以...[繼續閱讀]

    人才是小企業之本,學習和教育是培養人才的最佳途徑。如今的社會知識爆炸、更新速度奇快。一個人雖然在學校里受過多年的教育,隨著時間的推移,畢業時學到的知識3～5年就可能落后,從而失去創新的能力。小企業是由“個人”組...[繼續閱讀]

    人才的發現在于創造。如果一個管理者總是在自覺不自覺中將自己的思維強加到公司中去,讓每一個員工都圍繞著領導的指揮棒轉,這樣的小企業里永遠涌現不出“人才”。一個管理者要想發現人才必須要有容忍不同思維的精神。管理...[繼續閱讀]