在現代企業中,人力資源管理的職能主要包括以下六個方面:(一)　人力資源規劃人力資源規劃(HumanResourcePlan,HRP)也叫人力資源計劃,是指根據企業的發展規劃和發展戰略,通過對企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,對人...[繼續閱讀]

    員工培訓作為人力資源管理的重要職能之一,與人力資源規劃、人員招募與甄選、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等其他人力資源管理部門有著密不可分的關系。(一)　員工培訓與人力資源規劃的關系人力資源規劃是員工培訓的...[繼續閱讀]

    對企業來說,人力資源是最重要的資源。企業擁有的物力資源是有限的,而人力資源則具有無限性、再生性的特征。員工培訓對企業的長遠發展具有戰略性的作用,是人力資源管理的重要組成部分。企業人力資源管理的效果如何,與員工...[繼續閱讀]

    培訓需求分析是員工培訓管理流程的第一步。在規劃設計一項培訓項目之前,由培訓部門的工作人員對現有的員工進行績效分析,找出企業員工在能力、技術等方面的不足之處,為培訓工作提供依據。具體來說就是通過培訓需求分析,使...[繼續閱讀]

    在培訓需求分析之后,第二步要做的就是員工培訓計劃的制定。員工培訓計劃是培訓的指導方針和原則,能夠將培訓需求轉化為培訓目標和培訓的詳細內容。培訓計劃制定的過程包括收集培訓資料和信息,編寫擬定培訓計劃;確認、整理...[繼續閱讀]

    員工培訓的實施是把計劃轉變為實踐的重要環節,只有嚴謹高效的實施過程才能保證培訓的針對性和實用性。培訓計劃的實施是檢驗培訓計劃有效性的過程,同時也是發現并改進不合理的培訓計劃的過程。有效的培訓計劃能夠準確傳達...[繼續閱讀]

    企業在培訓結束之后,需要根據培訓的目標和要求,了解培訓為員工和企業發展帶來了哪些效果和實際的收益。培訓效果的評估是檢驗培訓效果的測量方式,它是通過收集員工培訓過程中的各種信息,運用多種測量工具來對培訓進行評價...[繼續閱讀]

    (一)　員工培訓的觀念存在偏差在很多企業尤其是小型企業看來,員工培訓是一種單純的消費行為,不能夠有效地解決企業面臨的主要問題,更多的企業愿意把資金用于購買新設備、擴大投資、進行廣告宣傳等。培訓被當作一種負擔或者...[繼續閱讀]

    面對新時代的挑戰,企業要想生存與發展,培養核心競爭力和競爭優勢,就必須培養大批能適應激烈市場競爭的優秀人才。要實現這一目標,在分析我國企業培訓存在的主要問題后,需找出解決問題的途徑,認識員工培訓的重要性,通過持續...[繼續閱讀]

    在經歷了早期的學徒培訓階段、職業教育階段、工廠學校階段、培訓職業與專業培訓師階段、現代員工培訓與開發階段之后,員工培訓作為企業發展戰略的重要組成部分,在培訓形式、培訓理念、培訓技術等多個方面出現了新的發展趨...[繼續閱讀]